冀东水泥厂投产十年，设备没增，人员没增，市场不景气，却创出了相当于建厂总投资三倍的利税，他们靠的是——十年挖潜不止 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　冀东水泥厂投产十年，设备没增，人员没增，市场不景气，却创出了相当于建厂总投资三倍的利税，他们靠的是——
十年挖潜不止
孙鹤金
伴随着改革开放的步伐，国家“六五”重点工程——冀东水泥厂走过了１０年辉煌的历程：投产后３年达到设计水平；不到５年全部收回了４亿元建厂投资，比原计划提前１３年；１９９３年水泥产量达到１５０万吨，超过设计能力２１万吨；实现利税２．５４亿元，人均劳动生产率超过９万元。１９９４年以实现利税２．５６亿元为核心的各项经济指标又跃上新台阶。投产１０年，经济效益逐年提高，累计实现利税１３亿元，相当建厂总投资的３倍。
仅仅１０年，冀东水泥厂已成为一颗国有大型现代化企业的新星。
　　　　内部潜力大有挖头
１９８８年至１９９０年适逢国家３年治理整顿时期，压缩基建，水泥市场疲软。面对这样不利的外部环境，冀东水泥厂采取的办法是：“靠质量开拓市场”，不断挖掘工艺技术潜力，完善中间环节的质量控制手段，加强全面质量管理，产品质量不断升级。他们生产的５２５号水泥一些指标竟达到６２５号，这种超标号优质水泥赢得了南方市场、东北市场和东南亚市场。这３年，冀东水泥厂靠内部挖潜，每年消化涨价因素１０００万元，年实现利税仍然超亿元，实现效益不减，对国家贡献不减。
“冀东”职工有志气，几年来，他们大胆改进洋设备，不断追求技术进步，对水泥窑“五大”系统，即锻烧系统、供煤系统、供料系统、冷却系统、收尘系统进行全面的技术改造，用于改造资金高达亿元之多。他们自行研制、改进了燃烧器，形成了比较合理的锻烧制度。他们利用新技术、新材料改造了收尘系统关键设备增湿塔，达到雾化效果好、耐腐寿命长、运转稳定的理想效果。经过一系列技术改造，把引进时的国际８０年代初先进水平的技术设备改进提高为国际９０年代先进水平。
水泥窑是整个水泥生产线的心脏和关键。从１９９２年开始，冀东水泥厂连续３年在全厂范围内开展以提高大窑运转率为核心的赶超世界先进水平的全员责任承包会战。３年大会战，３次创水平。１９９４年熟料年产量达到１４１万吨，比设计能力超过１７万吨，相当于一个中型水泥厂半年的产量。产量的逐年提高，使得经济效益屡破纪录。１９９４年这个厂实现利税２．５６亿元，比没有开展承包会战前的１９９１年提高一倍多。相当于国家增加１０个千万元利税大户。
　　　　先要开发人的潜力
国有企业潜力很大，能不能把潜力充分挖掘出来取决于能不能把职工潜在的积极性、主动性、创造性开发出来。
冀东水泥厂投产后，就把承包引进工厂。从领导集团承包到全员承包、经济指标分解承包，全厂人人参与承包，兑现奖惩。现在，冀东水泥厂职工的工资和福利待遇完全取决于企业生产经营好坏，形成了“厂兴我富，厂衰我贫”、“厂兴厂衰，人人有责”的意识。现在全厂职工心里都有一本帐：水泥窑检修提前一天，多创产值１２０万元；推迟一天，影响产值１２０万元，因而一遇检修，人人奋勇向前，争分夺秒，昼夜奋战。电气处上千台电机，１９９３年８个月停机时间只有２小时５７分钟。这个厂过去设备出现问题，总要派人去叫维修工人，有时因故还要延误１、２天，现在维修工人是设备出现问题“十分钟到现场”。１９９３年４月一名检修工在巡检时发现原料提升机链条有裂纹，及时处理，避免了链条断裂造成全线停产的重大设备事故。
冀东水泥厂办厂方针的最重要一点就是：“人员是根本”。建厂之初，就投资５７．４万元建起了职工培训中心，后来又投资建立起现代化的电化教育系统，与燕山大学、西北工学院等大专院校联合办大学。到１９９４年底，对教育的投入已达５６０多万元。现在全厂２６００名职工，平均每人接受技术培训３次以上，全厂职工平均每４人中就有一名具有大专以上学历的专业技术人员，使全厂形成了门类较为齐全的技术群体和熟练运行操作的生产技术队伍，精干的机电维修队伍以及精通专业的技术管理队伍。
　　　　没有动力挖不了潜
冀东水泥厂厂长杜金弘认为，竞争是企业挖潜的压力和动力。他说：“中国水泥市场的巨大潜力，已经引起日本、韩国等外国资本的注目，我厂将面临外商投资企业的激烈竞争。”
这个厂针对上述形势，采取了一系列进取措施。第一，第二条生产线已于１９９３年７月１日破土动工，预计１９９５年１２月建成投产。第二，抓住时机，扩大销售范围，在占领京、津、唐、秦传统市场的基础上拓宽领域进入东北和冀中市场，开辟南方冬季市场。建立销售网点。第三，加快技术进步步伐。这个厂每年都要安排、实施几十项技术开发和技术改造项目；每年都要拿出几百万元资金向技术开发、技术改造投入；不断地消除设备薄弱环节。
厂党委书记白鸣岐这样告诉记者：“我们这样做，一是要为国家做出更大的奉献，二是要为后人留下点基业。”