诚实可“取巧” [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　诚实可“取巧”
冯伯英王清宪
常言说，投机取巧。唐山丰润建筑安装工程公司总经理冯连合说，他的企业从一个村办工程队，发展成为全县利税大户，靠的是：诚实。他的结论是：投机确能取巧，但那是一时一地，往往是顾了饭碗砸了锅。只要你有实力，肯做老实人，诚实也可取巧。请听他自己的证明。
证明之一：总的来说，建筑企业从利润的角度出发是不愿干优质工程的，虽然说优质优价，可以得到比一般工程高出５％的收入，但是，优质工程付出得太多。从选材、施工、管理等各个环节，都得操到心。干优质工程，耗工、耗料、劳神。但１９９３年，建安公司的１３６项工程中，不仅合格率达到１００％，而且优良率达到６６％。其中两个获得省优质工程。那么，这个帐是怎么个算法呢？
冯连合解释说，有一些建筑企业，用各种摆不到桌面上的办法得到一个工程。工程一到手，就打自己的小算盘，偷工减料，粗制滥造，得省就省，得过且过。到最后，再用一些不大光明的手段，蒙混过了验收关就完事大吉。日子久了，谁还愿沾你？１９９３年，一家外商捐资石各庄建一座教学楼，公开招标，竞标者多达１０家之多，外商提出：谁干过省优工程谁优先。这一下，非建安公司莫属了。
证明之二：这几年，建筑材料随着市场的波动，价格起伏幅度很大。１９９１年，建安公司承建唐山一中的科技馆３０４１平方米工程，当时的造价预算是１０２万元。工期到１９９２年，建材价格几乎上涨１／３。不是人为因素导致，提出修改合同完全是有理由的。但建安公司考虑这是一所学校，自己损失２４万元的利润，按计划，高质量地完成了合同。为此，学校又把３０００平方米的图书馆工程交给建安并在新落成的图书馆前为建安竖碑，让一期期学生都记住建安的功德。这么一个地方，竖这么一个“永久的广告牌”，对建安的未来会有多大效益，你算得清楚吗？
证明之三：不拖工期，是建安企业又一硬指标。１９９２年承建的冀东水泥厂一个投资６００万元的工程，比国家定额工期提前３个月交工，使冀东水泥厂多生产水泥８万吨。这是多大的效益？当然，建安这中间也有自己的帐：工期越短，自己的开支也越小，工程费用就越节省。就是考虑到这个因素，怕对方对工程质量有怀疑，施工完工后，他们请人来验收，９个幢号全部质量优良。还怕对方不放心，他们把维修期由一年主动延长为两年。