张文达的“图书质量经” [复制链接]

第5版(教育·科技·文化)
专栏：

　　张文达的“图书质量经”
本报记者董洪亮
黑龙江教育出版社出版的《中国当代科技精华丛书》，入选了１９９４年度“五个一工程”优秀图书。熟悉内情的人都知道，这是社长张文达严抓图书质量的结果。１９８７年１０月，张文达奉命出任黑龙江教育出版社社长。由他执掌“帅印”，黑龙江教育出版社靠图书质量这个武器节节制胜。
张文达说，图书质量决定着出版社的信誉。基于这种认识，黑龙江教育出版社形成一套图书质量保证体系，该体系从选题策划、版式设计、封面制作一直到三审制度和出书后的审评制度。
张文达用“产前诊断”与“产后检查”来解释黑龙江教育出版社的图书质量保证体系。“产前诊断”就是在书稿付印前，由专门审读人员审读书稿清样。责任编辑把审读人员记录下来的差错改正后，才可付印。“产前诊断”的结果，是把许多差错消灭在出书之前。“产后检查”即聘请出版系统具有高级职称的离退休人士担任专职审评员，审查每本初版书的质量。专门印制的“图书质量卡片”上有图书的字数、差错情况、一审、二审、三审、校对人员的名字等内容。一书一卡，按编辑人员归卷存档。每半年由各审评员综合自己审评诸书的结果，给编校人员集中讲课，促使编辑、校对从自己和别人所编书中吸取教训，既知自己的差错，又懂别人的疏忽，收到举一反三的效果。
出版社专门机构凭“诊断”和“检查”结果，依据省新闻出版局颁布的标准，统计出每本书达到的质量程度，依次分优、良、及格、不及格４等。张文达要求出版社定期公布图书质量审查结果，并当场奖罚优秀图书与不及格图书的一审、二审、三审及校对人员。经张文达提议，黑龙江教育出版社规定，编辑每年所编图书不及格率超过５０％，停止上岗３个月，限期赶上。
张文达以身作则，严格执行各项规章制度。在１９９４年全社工作总结大会上，当所编图书达优秀级的编校人员“潇洒走一回”，到领奖台领回奖金时，社长张文达却“尴尬走一回”，由于自己编的某本图书质量不到位，张文达当众自罚４２０元。大伙儿直嘀咕：“张老头儿真行！看来保证图书质量的制度是铁的。”
张文达倡导学习之风，他自己用１０年时间读完《二十四史》和《资治通鉴》，并有重点地学习中西方哲学、经济学、教育学、军事学与伦理学。张文达先后在报刊上发表论文数十篇，出版《卫生经济学》、《中国历代军事人物传》等２００余万字专著。由他带动而形成的全社积极钻研业务的浓厚氛围，为图书质量上台阶创造出良好的环境。
为调动职工积极性，张文达在出版社进行了一系列改革，改革涉及领导体制、用人制度和工资制度。在实行社长负责制的同时，建立起民主议事制度与群众监督制度。干部、职工一律实行双向选择的聘任制。原来的“大锅饭”工资制度改成效益工资制、质量效益奖、选题开发奖等。
黑龙江教育出版社出版的《开放丛书》、《发展与改革丛书》、《边疆史地丛书》等受到广泛好评。张文达本人作为黑龙江省出版界优秀代表，被推荐为“韬奋出版奖”候选人。成功总是钟情于埋头苦干的人。