“地奥”之星 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　“地奥”之星
晓东
在成都高新技术产业开发区，中科院成都地奥制药公司是一家管理人员不足５０人的“小厂”。然而，经过六年拚搏，在无国家投资、无贷款的情况下，它创造了惊人的业绩：据中国高新技术企业发展评价中心公布：地奥制药公司居１９９３年全国百强高新技术企业（按利润总额排名）第１０位。现拥有资产两亿多元，是１９８８年建厂时的４００多倍。
１９８２年，中国科学院成都生物研究所的李伯刚率领６位科技人员，在课题经费远远不足的情况下，承担了中国科学院“六五”、“七五”重点科研课题——防治心血管疾病植物药“地奥心血康”。为能早日出成果，他们千方百计节约开支，每天在实验室废寝忘食地工作十多个小时。
功夫不负有心人。在国内１００多名科研、医务人员的大力协作下，经过７年时间的试验、研究，一种具有增加冠脉血流量及心肌营养血流量，降低血压，减少心肌负荷，对冠心病心绞痛、心肌缺血、胸闷等症有显著疗效的新药——“地奥心血康”诞生了，其生产工艺达到国际先进水平。
面对成功，李伯刚没有陶醉。他想到的是“地奥心血康”在二期临床试验中，冠心病患者们那些企盼的目光。为了把科研成果转化为现实生产力，使之尽快用于临床、造福于患者，李伯刚于１９８８年底贷款６０万元，组建了中科院成都地奥制药公司，开发“地奥心血康”。当时，由于资金短缺、条件简陋，人们对该公司能否生存持怀疑态度，可是李伯刚凭着惊人胆略，提出了“三高”、“一拉”、“一合”的措施。“三高”是：高效机制，实行聘用制，打破工人干部界限，以实绩为考核标准，优胜劣汰；高科技，以生物所、中国科学院科技力量为后盾，依靠自己雄厚的技术实力，不断开发高科技新药；高质量，实行不折不扣的“质量否定法”，层层严把质量关，责任到人，奖优罚劣，严格考核。“一拉”是：贯彻联利计酬，按劳动效益分配，拉开分配档次，完善激励机制。“一合”是：积极与国外合作，引进先进制药技术，进行高科技产品研究，合资生产。
凭着预见与胆魄，命运之神关照了李伯刚。“地奥心血康”产品投放市场后，凭着高疗效、高质量、价格公道，备受患者青睐。该药很快由鲜为人知到供不应求。短短５年，“地奥心血康”畅销全国２９个省、市、自治区的９０００多家医院，远销美国、德国、日本、俄罗斯等国及东南亚地区。企业５年产值翻六番，累计实现产值６亿多元，创税两亿多元。李伯刚也荣获“中国科学院有突出贡献的优秀中青年专家”等荣誉称号。