高起点引进　高标准管理长春铃木八年赚回十四个厂 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

　　高起点引进　高标准管理　
长春铃木八年赚回十四个厂
本报长春１２月６日电记者张玉来报道：８年前，长春汽油机股份有限公司投入３３００万元，高起点引进先进技术，至今年９月，在８年时间里，靠高标准质量管理、高水平技术改造，累计创利税４．３３亿元，相当于赚回１４个厂，展示了国有大中型企业的雄风。
１９８７年，这家公司在产品没有竞争力、亏损３１８万元的情况下，经周密市场调研，毅然决定高起点引进国外先进技术，提高产品档次。通过技贸结合方式，引进了日本铃木生产技术，对工厂进行大规模技术改造，建成１７条生产线。１９８８年，长春铃木牌ＡＸ１００型摩托车正式批量生产，各项技术指标均达到了日本原机水平。产品一投放市场，便立即成为抢手货。
“引进了名牌并不等于就有了名牌，只有高标准抓质量才会真正赢得名牌”，这是长春汽油机公司干部职工的共识。公司建立了工艺纪律、生产控制点、ＱＣ小组活动、质量信得过和售后服务５大质量保证体系，对原材料配套、发动机装配、发动机试验、整车装配、整车试车、技术服务６个系统建立了质量跟踪档案。仅整车装配档案就对全线各工位的所有操作者，按工艺要求、装配间隙、应装数量、螺纹拧紧力矩等均作了详细记载。同时实行“质量否决权”，谁出了问题就处罚谁。喷漆车间有两个月合格率低于规定水平，车间部分奖金被“否决”。严格的质量管理，使得各项工作都围绕质量这根主线运行。产品质量一年登上一个新台阶。
这家公司的配套数量占零售总数的６２．３％。公司对一些长期不能按质量要求生产的协作厂家，坚决解除协作关系。每年一次的配套会议，公司都把用户对产品质量的反馈信件直接与协作厂家见面，当场曝光，要求责任厂家限期整改。长春铃木摩托车单台维修损失费用仅１．６３元，居全国同行业领先水平。