管理出效益　管理促发展山西焦化公司连续十年盈利 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

　　管理出效益　管理促发展
山西焦化公司连续十年盈利
本报太原１２月６日电记者王艾生、安洋报道：“管理是企业的永恒主题”，这句话被山西焦化工业（集团）公司引申为“管理是企业的永恒财源”。他们得到的实惠是，连续１０年盈利，连续１０年位居山西省“利税大户”前茅，并以规模和效益跻身全国５００家大型工业企业之列。
这个拥有５４００余名职工的国有企业，主要生产冶金焦、尿素等４０余种产品，曾走过了许多弯曲起伏的经营之路。１９８５年以来，他们把科学严格的企业管理作为头等大事常抓不懈，首先推行了一套“基础工作管理法”，制定出１９７项管理制度、３２７个岗位职责条例、８５种技术操作规程、６１种分析化学规程、２３４种管理标准、４７９种工作标准，同时，企业投资２００万元，建立职工技能培训基地，使２６００名一线工人达到高中以上文化程度，２３００多人达到五级以上技术操作水平，并在具体岗位上相应建立了一套渗透在班组的监督机构。正是这些看似枯燥无味的条条框框的逐一落实，使这个企业很快形成一种崇尚技术、崇尚时效、崇尚岗位的良好氛围。在此基础上，他们实施了“全方位管理”机制，将全公司的人、财、物、产、供、销及党、政、工、团方方面面有机集结在一起，各个方面妥贴准确地发挥作用，根除可能产生的各种“内耗”。
深化管理的韧劲和耐力，使这个企业受益匪浅，尽管市场风云变幻无常，但企业的经济效益却连年以１５％的速度递增，十年已实现利税２．９９亿元，上交利税１．９亿元。