转机建制任务艰巨 [复制链接]

第9版(读者来信)
专栏：“’95企业深化改革展望”大家谈之一

编者按：深化企业改革，建立现代企业制度，不仅是今年经济工作的一个重点，也是人们的热门话题。１月１４日，在本报群众工作部与湖北襄阳汽车轴承股份有限公司联合召开的“’９５企业深化改革展望”座谈会上，与会的企业界、理论界、政府决策部门的同志就读者关心的问题发表了意见。今天本版先摘登５位与会同志的发言，其他与会同志的发言，将在今后陆续发表。
　　转机建制任务艰巨
中国企业管理协会会长袁宝华
“’９５企业深化改革展望”座谈会很重要，因为召开它的目的是为今年企业深化改革出谋划策。
企业深化改革，无非是４个字：转机、建制。要搞好这方面的工作，当前须抓好这样几件事。
第一件事是真正把责任制建立起来，放掉企业的包袱（如：企业办社会、三角债等），改革干部制度、用工制度和企业内部分配制度。如果企业内部仍然吃大锅饭、坐铁交椅，国有企业就没有希望。
第二件事是提高企业在市场上的竞争能力。企业在市场上的竞争能力，说白了是产品的竞争能力，对服务行业来说，是服务的竞争能力。产品的竞争能力包含４个要素：质量（要好），价格（要合理），交货期（要及时），售后服务（热情周到）。具备了这４条，企业的竞争能力就提高了。
企业提高竞争能力，要做到３点：一是技术上的高起点。无论是国内市场还是国际市场，在竞争中只有不断更新产品，企业才有生命力。而开发新产品，必然需要一个技术上的高起点。二是管理的高水平。科技成果要转化为现实生产力，必须通过的桥梁是管理。管理出效益。三是职工的高素质。没有职工的高素质，技术的高起点、管理的高水平都是空话。
第三件事是转变企业职工特别是领导人的观念，主管部门也要转变观念。如有些企业长期亏损，已经资不抵债了，还在坐等领导机关来给解困，这就是陈旧的观念，这种旧观念必须摒弃。转变观念，除了要树立市场意识、竞争意识、成本意识、资金意识、效益效率意识外，企业领导人还要树立超前意识，以适应市场经济的需要。