琵琶反弹曲更高黑龙江一面坡啤酒厂精神文明建设纪实 [复制链接]

第4版(要闻)
专栏：

　　琵琶反弹曲更高黑龙江一面坡啤酒厂精神文明建设纪实
本报记者董伟
张广才岭的群山深处，有一个令全国同行刮目的企业——黑龙江省一面坡啤酒厂。该厂仅有两条自动灌装生产线，却创造出许多大厂五六条生产线才能达到的１０万吨的年产量，而且资金利税率列同行业榜首。面对人们的惊诧，全国劳动模范、全国优秀企业家、金球奖获得者、厂长徐寿山却很淡然：“什么机制、效益，都是人创造出来的，有一流的职工，必然有一流的企业，我们的秘诀，就是始终把以人为本的精神文明建设当硬件来抓。”
　　　　从文化入手的育人思路
还是１０年前的８００多名职工，加上新近兼并的一个破产企业的３００名职工，可是企业面貌却大变样。同１９８３年相比，产量由７０００吨达到１１．８万吨，年创利税由１９２万元上升到５４０４万元，人均创利税５．９７万元，平均年增长３２．２％。固定资产由５２０万元增加到１亿元，增长近２０倍。
奇迹就是由这些职工创造出来的。
原先的８００名职工有７０％是从山东、辽宁等地来的农民，由于素质较差，加之管理松懈，厂内打架、酗酒司空见惯。
企业百废待兴，但新任厂长徐寿山认为，企业时下最缺的是文化。于是企业从仅有的６０万元利润中拿出一部分钱，帮助职工补习文化。破旧的厂区里响起一片读书声。
两年过去，职工“双补”合格率达到１００％。现在，全厂具有高中文化的职工已占７０％，通过各种培训，大专文化程度以上的达到１００多人，１０年累计教育投资达８０多万元。
在文化补习的基础上，接下来是普法教育，全厂职工普法合格率达１００％，学法、用法、守法蔚然成风。与此同时，企业加强了对职工进行职业道德和社会公德培训。
　　　　多层次的精神文明建设模式
该厂从上到下成立了精神文明建设领导体系，同时设立文明车间、文明班组、文明职工奖。评比方法采取联动制约方式，即车间里有一个评不上文明职工，集体取消评选资格，职工失去的不仅是荣誉，还有相当的物质奖励。当文明职工已成为一种光荣。
工厂在开展文明职工的活动中，除“学雷锋讲贡献，学铁人拚命干”、“理想在岗位”等活动外，大量做的工作是领导与职工、职工与工厂之间感情交流，使广大职工真真切切地感到自己是工厂的主人，工厂就是自己的家。
这些情感交流带来的成果是无法计算的。工厂一条捷克进口的啤酒灌装生产线，按设计日生产８小时、３年必须大修一次，而该厂日生产２０小时，７年才大修一次。
　　　　追求高品位的企业文化
厂长告诉记者：“我们的职工是高品味的，我们所做的一切，都争取是一流的。”
记者在采访中发现，花园式厂区的一切景点，都是职工自己义务劳动建成的。
现在，工人的业余文化生活非常丰富。每逢节日或厂里的重大活动，厂里都组织大型文体活动，职工们个个能歌善舞。
高品位企业文化使职工生活既充实又自豪。这个工厂有许多让现在的人不解的事情。厂长说：“主要是我们有最好的职工。”可工人们说：“关键是我们有最好的领导。”其实，谁也不用谦虚，没有哪个“最好”，都不会有今天的一面坡啤酒厂。