包罗万象的总结提纲 [复制链接]

第2版()
专栏：

包罗万象的总结提纲
石严
去年十二月二十五日，武汉市机械工业党委办公室向各机械厂发出了一个通知，要各厂总结一年的工作，并且指出：“那一个工厂马虎应付，草率从事，那一个工厂就不能继续克服企业中的混乱现象，就不能更快的前进。”这话说得很对，可是怎么总结呢？随着通知附了一份总结提纲。
这个提纲共有五大部分，每一部分又分成几节，每节又分成若干问题，其中有些问题又各有五、六个不等的小问题。全份提纲计有十五节；一七二个大小问题，加上技术、经济指标等统计数字，全部细目就在两百条以上。
内容包括生产情况、增产节约、作业计划、生产调度、一长负责制、科室工作、改变领导作风、劳动竞赛、生产业务知识学习、提拔工人干部、劳动工资、技术管理等等。统计涉及的指标，则有产品产量、生产总值、商品总值、劳动生产率、主要产品均衡率、上缴利润、主要产品质量、工伤事故、产品成本九种之多。而且要求总结出“在全年中每一个季度、每一个月的各种技术、经济指标是多少？实际完成多少？”还要有“计划与实际的百分表”。
为了完成和充实这样一个复杂的总结的内容，通知还要求各党委负责同志、厂长亲自动手，组织力量进行总结；总结中不要说空话，要以好坏情况对比；不要泛泛一般地总结，……。而且总结期限规定得非常短促，要求一月七日写出正式总结送报机械工业党委。
问题两百条，要求一连串，看了总结提纲，真是昏头胀脑。先不说党委与行政总结工作应有区别，就拿提纲本身来说，漫无边际的程度，也确实有点可观。在一个工厂党委办公室里有这样一段对话：“怎么总结好啊？”“一条一条对着答呗！”“那也算总结？”“另外还有什么办法？”言语中表现了无可奈何的情绪。这样理解最后一句话是不会错的：“不马虎应付，草率从事，另外还有什么办法呢？”如此总结，当然“就不能继续克服企业中的混乱现象，就不能更快的前进。”