依靠职工找漏洞管理抓出“金娃娃”潍坊纯碱厂一年增收节支三亿元 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　依靠职工找漏洞管理抓出“金娃娃”
潍坊纯碱厂一年增收节支三亿元
编者按：３亿元收入，是个了不起的数字。如果投入生产，将是非常可观的资金；如果扶贫，将会给成百上千人带来发展的希望。一个企业在产品产量、市场价格没有多大变化的情况下，抓管理，堵漏洞，仅一年就收回了如此效益。不能不说，我们的国有企业，特别是一些大中型企业，管理上有巨大的潜力可挖。潍坊纯碱厂的经验也证明，国务院提出今年国有企业在深化改革同时，要在管理上下大力气的指导方针，是有针对性的，是非常必要的。
狠抓管理，提高管理水平，从何入手？潍坊纯碱厂的做法是紧紧依靠广大职工。因为管理上水平，不仅仅是企业领导和管理层的事，也是全厂职工共同努力的结果。
本报讯我国目前最大的纯碱生产企业山东潍坊纯碱厂，１９９４年在加强管理中抓出了“金娃娃”。他们依靠全厂职工，通过努力降低成本，抓紧销售，加快资金周转，减少浪费，实现了企业经济效益的大幅度提高。全年生产纯碱６５万吨，产品优等品率、产销率保持在１００％。在摊入往年挂帐费用和消化涨价增支因素情况下，比上年增收节支３．１亿多元。
这个厂首先加强了销售管理。针对过去多种价格对外销售，形成效益流失的弊端，该厂实行了一个价格对外，领导不开口子，不批条子。全年在节约费用２４００多万元情况下，产品价格稳中有升，比上年增收了１．３３亿元。同时，厂物资采购部门执行了审计把关制度，保质保量供应生产所需原材料，一年减少了采购支出７８６６万元。
加强企业财务管理。他们对厂二级单位的１２个财务科、４３个银行帐户进行了清理整顿，对全厂财务实行集中管理，果断中止了往年的不合理对外投资借款协议，避免了资金流失。加强了车辆、通讯、应酬费用等非生产性开支的管理，一年节约车辆费用３２０万元、电话费１３．２万元。
加强生产管理。１９９４年比上年降低生产成本费用５５４２万元。该厂还下决心撤消了１１个处级单位和５６个科级单位，精简了长期农村工和富余人员１５００人，６００多名管理岗位的富余人员充实到了生产一线。一年多时间，已有财务管理、成本管理、质量管理、资金管理等８个系列１１０项管理标准颁布实施，并显示成效。如在基建管理中，通过对新建工程一律实行严格招标、议标、择优定施工队伍的标准化管理，去年４０００多万元投资的基建项目，比外单位设计预算节约资金４２０万元。（杨钦民叶明录张勤业）