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老区出“皇牌”——河北赞皇机械厂立足自身求发展纪实 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1995-02-06
第2版(经济)
专栏:

  老区出“皇牌”
——河北赞皇机械厂立足自身求发展纪实
张俊生王学忠
河北省赞皇县是革命老区,赞皇机械厂是一家千余人的企业。它在改革开放15年中脱颖而出,经济效益连续9年名列全国53家同行业企业之首,累计实现利税4000多万元,承担了全县28%的财政收入,产品远销世界8个国家。
    避实就虚找市场
1979年,依附于计划经济的赞皇机械厂在转轨中陷入了困境。产品无销路,1/3职工没活干,被迫放长假自谋生路。
“不能等、靠、要,只能调查市场找产品,立足自身求生存”。受命于危难之际的技术副厂长郝增义,先后组织6个市场调查组,到全国去“找市场”。
从四川、东北、河南等省回来的调研组带回了同样的信息。郝增义又马不停蹄赶到北京有关部门咨询,找到了“市场迫切需要、大企业看不起、小企业搞不了、粮食部门管不到、农机部门无人搞”的能够解决当时全国七亿人吃面难而在国内外市场尚属“空白带”的中小型面粉成套加工设备这个市场缺口。
没有资金,厂领导们四处奔波;没有经验,反复试验。1979年5月,新产品LMF—500型成套面粉机进入装配调试的关键工序,身为总指挥的郝增义三天三夜顾不上合眼。
注册“皇”牌的面粉加工成套设备一问世,倍受广大农村用户的欢迎,荣获国家面粉机行业一等奖、首家全国农机产品双优金奖。
    继续提高占市场
1992年赞皇机械厂与香港一家厂商合资兴建河北皇牌食品机械有限公司。为了在老区办一个现代化的企业,他们果断进行了以“庸者下,平者让,能者上”为中心的管理体制改革,企业形成了新的竞争机制。
1994年,为适应市场经济新体制的需要,按照精简、高效的原则,这个厂又将原来的22个科室化为6部2科2室,将百余名干部和科室人员充实到生产一线。几年来,赞皇机械厂开发研制出四大系列共33种粮食机械成套加工设备,3种获部、省级科技进步奖;6FYI—12型玉米综合利用成套设备,被国家定为星火计划“八五”期间重点装备产品;与天津大学联合研制生产的系列旋叶式动态压滤机、动态膜滤机填补国内空白。
今天的赞皇机械厂,年产值5000多万元,年利税500多万元。他们在上海浦东新区独资创办了“上海赞皇实业公司”,在新疆独资建立“河北赞皇机械厂新疆呼图壁分厂”,在俄罗斯设立了“皇”牌机械代办处,产品畅销国内27个省、市、自治区,远销欧、亚、非和拉丁美洲。
    服务到家争市场
赞皇机械厂的决策者们认为,搞好服务工作不但是社会需求,也是企业间市场竞争的重要手段。他们确定了企业“产品让用户赚钱,企业才能赚钱”的经营思想。
河北省昌黎县一木河村原是个没有一家工副业的穷村。党支部书记段贵龙冒着风险借钱1万元多买回一台“皇”牌面粉机,设备运到家却怎么也开不起来。这时,工厂技术服务队赶到段贵龙家,只调试了几分钟,那台面粉机便“嗡嗡”地响了起来,全家人的脸上又挂满了笑。不到一年时间,段贵龙就收回投资。在他的带领下,这个810口人的小村先后购进28台“皇”牌面粉机,经赞皇机械厂技术指导和密切配合,成为远近闻名的面粉加工专业村。
为了避免新用户在经营上走弯路,他们定期免费举办技术培训班,通过讲课、看录像和实际操作等手段,共培训用户机手近万人次。
赞机厂出资成立“皇”牌面粉机经营技术服务公司,聘请18个省136名老用户担任理事,向当地用户提供经营技术指导、业务咨询、代推销产品、代办合同等。公司成立6年来,为用户服务8160余项次,代签合同500余份,销售产品390多套。
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