武汉市国营商业系统仓库集中管理后消除了“仓荒”现象 [复制链接]

第2版()
专栏：

武汉市国营商业系统仓库集中管理后消除了“仓荒”现象
王训治
几年来由于生产的迅速发展，商品流转额不断扩大，加以各地对仓库缺乏科学管理，因而每年秋冬旺季，在武汉市国营商业系统中，就发生“仓荒”问题，每个公司都嚷着仓库不够用。但在集中管理以后，不仅消除了缺仓现象，而且还有多余的仓容。
一、集中管理、统一调配仓库，能合理调剂使用
在分散管理仓库的时候，各公司都考虑到本身的储存任务，因此有多余的仓位也不愿借给别的公司使用，事实上也确有将仓库借出以后，不能按期收回，结果货物来了无处储存。因而都或多或少的存有“留后路”的思想；尽量留一部分“机动仓库”，以防万一。个别公司将空的仓库贴上封条。也有一些单位，还不知货物在什么时候运到，就大喊大叫要仓库。各公司经常反映缺仓，而实际上却经常有一部分仓库没有储满甚至空闲，另一方面又有货物在露天存放。例如市粮食公司在一九五二年曾将五个大库房空闲半年多，而同一时期百货公司却租用了十四个货栈堆货。
仓库集中管理以后，能根据商品的流转需要，储存时间的长短，季节忙闲情况等，适当的调配仓库，提高了仓库的周转效能，基本上做到了“仓合其用，库尽其容”，因此不仅使各地来货及时入仓，即过去一些露天存放及租借外栈堆存的货物也转进了仓库，还将一部分多余的仓容租给了中南人民出版社、新闻出版局等其他单位使用。
二、提高打包生产率，节省
了大量的棉花仓库
过去，加工的棉花存在打包厂的仓库里是只出打包费不出栈租的。因此有许多土包棉花进了仓库，等到需要调出时，才改装成铁机包。另方面由于铁机包生产效率很低，以致大量的土包棉花长期的占据仓位。如以重量计算，打成一个铁机包，平均需要土包四件；而一个铁机包的体积，只有土包的二分之一。因此土包棉花存在仓库里，就要浪费数倍的仓容。
仓库集中管理后，经过精确地核算成本，及时组织工人将土包棉花进行改装。由于棉花压缩体积，节省了大量仓容，目前仅棉花仓库就腾出了四万七千多平方公尺的仓位，以储粮食、土产、五金、百货等物资。
三、贯彻定额管理，改进堆垛
方法
通过复查仓库面积，合理地调整了走道与墙距，共节省可用面积六百三十五点八三平方公尺。绝大部分仓库都达到或超过了可用率定额标准。实行商品车单位使用面积定额“归类”以后，将花纱、百货、五金、交电、化工、土产等一千五百三十八种商品，归成了一百四十九类。制定了车单位使用面积定额，自去年十月份起所有进仓的大宗商品，都按照定额堆垛，普遍提高了仓库可容量。如土产仓库三号库房，以前堆桔梗只可存四十二点九一二车，定额管理后可堆五十三点六四车，可容量提高百分之二十五。有很多商品改进了堆垛方法，超额完成了中央商业部规定的标准。如三十一吋卷筒纸在库房中堆存，中央商业部规定车使用面积定额为二十平方公尺。经研究加高后，只占一十六点零七平方公尺，小于中央规定标准百分之二十。最近大批元铁、竹节钢改进为“辫子式”堆垛，平均每车使用面积只占一十八平方公尺，据初步计算，即可节省七十车（两千一百吨）货物的仓容。
四、提高了仓库管理人员的
思想认识
过去有很多保管员把管理仓库看成只是单纯的
“看堆”、“收货”、“发货”的工作，以消极的态度对待。仓库集中管理以后，领导上着重加强思想教育，大家进一步认识了仓储工作的重要性，发挥了潜在力量。尤其是通过增产节约运动，很多保管人员积极钻研业务，学习仓储管理知识，密切联系搬运工人，研究改进堆垛方法，及时清理仓容，主动向业务部门要货，因而收获也很大。
除了以上的几个主要原因外，还有就是有些公司将一些商品采取了直接调运、就车、就船转拨，加速了商品流转，使仓容有了富余，消除了历年来武汉市国营商业系统中的“仓荒”。