广开渠　缓放水——北京牡丹电子集团公司采访记 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：企业改革试点巡礼⑤

　　广开渠　缓放水
——北京牡丹电子集团公司采访记
本报记者杨振武赵兴林
“一石激起千层浪”。建立现代企业制度，犹如“巨石”入水。可是，我们在全国百家试点企业之一——北京牡丹电子集团公司看到的是风平浪静，鱼不跳，水不惊。
这惊与不惊，关键是人的问题。精明能干的集团公司总经理陈杰有个铁原则：“涉及人的问题要慎重。”他认为，进行现代企业制度试点，应该尽量减少震荡。
冗员过多，是国有企业一大“顽症”。对此，改革中的难题是：既不能手软，也不能闹出大麻烦。在这“两难”之间，北京牡丹电子集团公司走出一着“高棋”，这就是总经理陈杰讲的，“广开渠，缓放水”。
牡丹集团的“广开渠”，就是在巩固彩电主业的同时，大力扶持投资开发新产品，加快兴办第三产业，搞好待业培训，为安置富余职工开辟多种门路。
北京牡丹电子集团公司以生产“牡丹”牌彩电而闻名，过去产品结构和经营范围比较单一，基本上是“命系彩电”。近两年，随着全国彩电市场竞争的“白热化”，企业多面受敌。偏偏这时，一个“穷兄弟”——亏损２亿元的东风电视机厂又加入集团。公司人员猛增到６２００多人，而彩电产量受到市场约束。一时，“僧多粥少”，企业富余人员达２０００多人。
“不管北电人，还是东电人，都是牡丹人。”集团公司没有另眼看待新来的“弟兄”，也没有把富余职工往社会上一推了之，而是立足企业实际，积极寻找新的出路：
——改原北京电子显示设备厂为公司制造二部，并注入资金，生产计算机终端，开发通讯类产品；
——实施“北改南迁工程”，在东风电视机厂原址改建高档公寓式写字楼，原设备迁至广东，折价投资兴建电子工厂；
——兴办起一批与彩电生产配套的独资和控股、参股的合资与联营企业；
——大力发展三产，成立牡丹酒楼、牡丹汽车维修厂、牡丹广告公司以及牡丹电线电缆厂等新摊新点。
牡丹集团对这些“呱呱坠地”的各类摊点给予人力、财力和场地等方面的扶持，同时，使之保持相对独立。新的公司一经注册，即刻“断奶”，但可以有偿借用资金。这些小公司为集团公司提供的产品和服务，集团公司为小公司提供的设备和材料，全部签订合同，“一家人，明算帐”。
条条新渠，为富余人员择业提供了广阔天地。即使这样，牡丹集团对分流仍是慎之又慎。他们的“缓放水”，就是搞好各有关部门的工作衔接，政策制订与实施步骤的衔接，妥善安置富余人员。
集团公司在详细测算的基础上，对各部门实行了“定岗、定编、定员”，强调“一个萝卜一个坑”，能一个人挑的就不搞两个人抬。据此开展富余人员的分流和优化组合。
“条件公开，机会均等，双向选择，择优录用，隔级批准”，是牡丹集团在分流中重要的指导思想。一切都是透明的，有本事就有岗位，有能力就有舞台。这样，本事大的干大事，本事小的做小事，没本事的学本事，各得其所。陈杰乐呵呵地对记者说：“牡丹的分流，实际上形成了全体职工对自己的再认识。”
事缓则圆。由于各方面准备工作比较充分，尽管一些职工的岗位变了，但没有引起大的波澜。对下岗人员，集团公司按照“下岗人员管理办法”，“富余人员安置办法”进行管理、培训和重新安置。在２００多下岗人员中，有９７人经过人才交流中心分配，得到了妥善安置。
“广开渠，缓放水”的结果，不仅为富余人员找到了出路，更使集团公司朝着跨行业、跨地区的多元化经营，迈出了坚实的一步。
１９９４年，北京牡丹电子集团公司奋力拚搏，完成销售收入１４．２亿元，比上年增长１７％。可以预想，随着建立现代企业制度试点的深入，“牡丹”之花将会更加夺目耀眼。