围绕市场组织生产　深化改革转换机制鞍钢开始扭亏为盈十月份钢、生铁产量均创历史最高水平，效益创今年以来最高水平 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

　　围绕市场组织生产　深化改革转换机制
鞍钢开始扭亏为盈
十月份钢、生铁产量均创历史最高水平，效益创今年以来最高水平
编者按：本报昨天刊登武钢贯彻五中全会精神，转变经营战略的报道；今天又发表鞍钢围绕市场组织生产，开始扭亏为盈走出困境的消息。看来，更新发展思路，主攻品种质量效益，是搞活国有大中型企业的关键。
鞍钢是我国最大的钢铁企业，有过辉煌的过去，为我国国民经济的发展作出过巨大贡献。然而，在建立社会主义市场经济的过程中，由于没有及时从计划经济体制的束缚中摆脱出来，一度陷入困境。可喜的是，调整后的鞍钢新的领导班子对存在的问题有了比较清醒的认识，通过深化改革转换机制，迈出了成功的一步。祝愿鞍钢在质量效益型道路上开创新局面。
本报沈阳１２月１日电　记者段心强报道：困难重重的鞍钢，终于有了新的转机。他们按照市场需求组织生产，通过深化改革转换机制，调动干部、工人的积极性，迅速扭转了亏损的被动局面，使生产经营上了一个新的台阶。１０月份，产钢７６．７万吨，产铁７６．２２万吨，均为历史月产最高水平；实现利润１．９亿元，是今年以来最高的月份。今年已出口钢、钢材１２５万吨，创汇３．２６亿美元，比去年同期增加３６０％，创历史最高水平。
去年下半年，鞍钢的巨轮还没来得及调转原来的航向，就被市场经济海洋的大浪撞击了一下，陷入困境。因为没钱买煤，三个高炉、一个平炉被迫停产。在这困难时期，国家调整了鞍钢的领导班子。新班子按照市场规律总结鞍钢的经验教训，带领干部、群众改变“我产什么你买什么”的传统观念，树立“生产是营销的开始”的观念；打破孔型批量生产的习惯，改为用户要多少就生产多少；改变给不给钱都发货的做法，坚持钱到发货，不搞新的三角债。统一思想后，他们针对市场的需求采取有效措施，取得了明显的效果。
加大品种结构调整力度，用少量的铁、钢夺取更大的经济效益。鞍钢过去不太注意计算效益，一些产品不太畅销，效益不好，照样生产。如今严格核算，没销路的不再生产，效益小的压低产量，集中生产销路好、效益高的产品。厚板、薄板、细材、小型钢材市场紧缺，也有很好的效益，他们就加大产量，从炼铁开始就为增加“薄、细、小”产品做好准备：第三炼钢厂炼出的钢质量好，又是供高产、稳产的大连铸使用，然后转半连轧、宽厚板、冷轧三个分厂生产薄板，因此今年一开始就规定，炼出铁水首先保证第三炼钢厂炼钢，然后再保其他两个炼钢厂。７至１０月份，第三炼钢厂使同样的铁水增加直接经济效益１５００万元。由于大连铸的钢坯产量增加，厚板、薄板的产量也增加，１至１０月份，仅薄板就比去年同期增加１５．７％，又增加经济效益５３００万元。
改革管理办法，同时达到提高质量和降低成本两个目的。今年以来，鞍钢坚持产量与效益的统一，对原来的管理办法重新审定，制定新的管理办法，对生产经营者既激励，又制约，提高了产品质量，降低了生产成本，增加了经济效益。一、针对过去盲目追求产量，规定从９月开始，上铸锭、编队锭、轧钢中间带出品销不出去不算产量。结果９月份上铸锭减少４６５１吨，１０月份减少４９９１吨，仅这一项两个月就增加收入６００多万元。二、组织系统攻关，解决影响生产质量和效益的难题。三、公司内部实行模拟市场成本否决制，上下道工序变为买卖关系，不合格品下道工序有权不要，合格品以质论价，从而大家主动科学配料，成本大幅度下降。