外攀高枝 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：德阳的点子（三）

　　外攀高枝
本报记者罗茂城
“眼睛向外求发展”，与“眼睛向内练内功”，是一个事物的两个方面。实践告诉我们，许多企业光靠自身的力量是难以发展的，而眼睛向外，寻找合作伙伴，发挥各自的优势，往往能收到共同振兴，甚至起死回生之功效。
德阳耐火材料厂，产品质量很好，也有销路，但苦于找不到资金搞技改，以扩大生产规模。靠银行大宗贷款不可能，靠自身解决资金又有限。如何办？他们想出一个办法，与最大用户——攀枝花钢铁公司搞联营。德阳耐火材料厂将１０００万元产权和１６３７万元新项目股权转让给攀钢，从而解决了急需的技改资金，产品找到了稳定的销路，而攀钢所需耐火材料也获得了稳定来源，双方都得到了实惠。
德阳市丝绸公司过去一直搞初级产品，经济效益不佳，想搞高附加值的产品，苦于既缺资金，又无技术。后来他们找到杭州丝绸炼染厂合资联营，双方各出资２５０万元，建成德杭炼染厂。联营以后，该厂采用杭州炼染厂的先进工艺、设备和管理模式，使该新办厂产品的质量大为提高，工厂具有年产１０００万米精炼真丝绸缎、５００万米染色和７０万件砂洗的生产能力；炼染一等品率达９９．７％，比一般厂家要高出１０个百分点。该厂１９９３年元月投产，当年产值达２．０４亿元，实现利润９０万元。去年在丝绸行业全面滑坡的情况下，产值仍高达２．１１亿元，实现利润１０１万元。
德阳市毛纺厂，通过与上海二毛厂合作，收到了起死回生之功效。该厂从１９８６年破土动工，后来边修边生产边亏损，到１９９３年债台高筑，欠债达３０００多万元，先后换了４任厂长，仍无回天之术。德阳市委、市府采取果断措施，请来国内最好的毛纺企业——上海第二毛纺厂对其实行全员风险承包，由对方投入原料、机配件和进行管理，利用德阳毛纺厂的厂房、设备和劳力，使工厂很快活了起来。对上海二毛厂承包德阳毛纺厂一事，起初也有人反对，认为这是“出卖主权”“让别人赚钱”。但事实改变了人们狭隘的看法，去年一年，该厂产量达６４万米，等于承包前７年产量的总和；一等品率达９４．４％，并一举扭亏为盈，实现利润４０万元，上交税金１３２万元。今年计划生产呢绒８４万米，一等品率９６％，实现利税３００万元。请人承包，不仅使德阳市卸掉背了多年的沉重包袱，还能为德阳作贡献，这何乐而不为呢！
市长严如高对记者说：“德阳对企业从实际出发，一厂一策，不搞一刀切。思路决定出路，决不搞留了面子丢了命的蠢事。上海二毛厂承包德阳毛纺厂，就是很好的一例。”这，正是德阳国营企业不断具有活力之所在。