理财要精 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：德阳的点子（四）

　　理财要精
本报记者罗茂城
今年元月９日，德阳市委、市政府在广汉召开现场办公会。市委书记李永寿对坐在身边的市长严如高半开玩笑地说：“我不止一次说过，宁波人会算帐。严市长是宁波人，你们谁也算不过他。”人们哄堂一笑。随后李永寿又补充道：“我不是当面奉承严市长，大家都要向他学习。”
在德阳，不仅市长会算帐，许多企业家的算盘也打得很精。
这些年，许多企业的资金要么被原材料、产成品库存所占用，要么被三角债所纠缠，严重影响企业生产。而记者在近几年发展迅速，目前拥有１５个子公司的四川德阳金路股份公司看到，该公司既无三角债的烦恼，也无产成品的积压。记者问其原因何在，总经理夏克勤说：“公司要追求最大的利润，必须抓好财务管理。”
为加快资金的合理运行，金路公司坚持每月召开由总会计师牵头，下属各子公司的厂长、经理、财务科长参加的经济活动分析会。对当月的货款回收完成情况、应收款、应付款、原材料库存占用和产成品库存情况，逐一进行检查通报，认真分析。通过分析，既加强了对下面的检查督促，又及时帮助他们找出存在的问题，制订改进措施和解决问题的办法。去年，该公司的产品产销率达９８％，产品无积压、企业无欠款。严格的财务管理，彻底改变了过去各子公司盲目向总公司争资金、争项目的现象。资金的合理快速的运转，使公司以相同的资金获得了最大的经济效益。金路公司从１９９２年改组成股份制以来，营业收入、实现利润每年都大幅度增长，去年利润达５０１８万元，比上年增长了３４％。
“凡是有消耗的一定要有定额，凡是要支出费用的一定要有预算、有标准。”东方石化通用设备厂副厂长翁志明对记者说。他举例说，他们厂的电话，过去没有一个明确的规定，大家都随意拨，每月要花费１．３万多元。后来厂里分厂内、市内、全国直拨三个层次电话，又给有关人员、部门规定限额，实行微机监控，季末打出帐单，节约归己，超支自付。这样一来，每月电话费一下子就降到８０００元以下。又如招待费用，厂里规定了各主要业务部门及主要领导的业务招待费开支，把有限的招待费用在刀刃上，达到了紧缩开支的较好效果。
事实证明，加强财务核算，严格财务管理，堵住跑、冒、滴、漏，对一个企业来说是多么的重要！