实行股份制后深化改革不停步鲁抗公司改制两年利税翻番 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　实行股份制后深化改革不停步
鲁抗公司改制两年利税翻番
编者按：企业实行股份制，不应是单纯为了集资，也不应仅仅是为了向国家要几项优惠政策，而是要建设一种新的企业制度。因此，实行股份制的企业，要不断把内部机制的改革深化下去，使各项管理更加符合股份制企业的运行需要，更适应市场经济要求。这样建设起来的股份制，才是名副其实的股份制，才能使新的企业制度发挥出它自身应有的能量。鲁抗公司深明此义，在进行股份制改造后，继续深化改革不停步，因此尝到了甜头。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
本报讯山东鲁抗医药股份有限公司面向市场，苦练内功，改制两年，利税翻番，１９９４年底实现利税由两年前的３１２０万元上升到７２９０万元，增长了１３３．７％，增长幅度是产值增长幅度的２．４倍。
１９９３年１月，原山东济宁抗生素厂改制为山东鲁抗医药股份有限公司，成为全省医药行业首家大型股份制企业。此后，他们改革不停步，采取切实有效的措施加强内部管理，不断深化改革。
首先转变“官”念，理顺内部管理体制。公司取消了干部与工人界限的划分，只有管理人员与员工之别，本着精简、效能的原则，调整管理机构，把十几个科室改为八部一室，面向市场设立生产技术部、企业管理部、技术开发部、经营部等，提高了工作效率。
其次，他们建立了激励约束机制。通过三项制度改革，形成了管理人员能上能下，员工能进能出，工资有高有低，“升迁看能力，报酬凭贡献，上岗须竞争”的有序管理。在工资分配制度上赋予各单位负责人对员工工资收入决定权，较好地解决了大锅饭问题。在技术攻关、质量管理上实行责任制，严格奖罚，改变过去有奖无罚的状况，促使国家质量金奖产品鲁抗牌注射用青霉素钠原料及粉针被评为山东名牌产品。
为促使员工加强自我管理，他们编发了《员工手册》，明确规定了公司和员工双方的责权利，规范员工的行动，维护员工的正当权益。
企业内部按市场竞争需要划小了独立核算单位，凡能独立核算的单位都推向市场，自主经营，自负盈亏。各单位之间建立起买卖关系。公司内部推行了以利润为中心的经济承包，对固定资产、流动资金实行有偿使用，超额占用流动资金需向公司交纳利息，各单位生产经营的积极性大大提高。
企社分离，卸下办社会的包袱。１９９３年８月，原济宁抗生素厂改制后未折价入股的非经营性单位，从生产主体中剥离了出来，成立了三叶开发公司，由实业公司、生活服务公司、房地产公司、物资回收公司、环卫公司、职工医院、幼儿园等后勤服务性单位组成。企社分离，减轻了公司办社会的压力，增加了生产经营上的动力。三叶开发公司成立以来，既保证了后勤服务，又取得了较好的经济效益。（董建德）