让资金管理“升帐” [复制链接]

第2版(经济)
专栏：快语新言

　　让资金管理“升帐”
大江
过去计划经济体制下，企业以完成生产任务为天职，生产管理自然就成了企业管理的中心，财务管理只能屈居次要地位，作为一种核算的工具。
然而，在市场经济条件下，企业的产品生产出来，必须进入市场，并且实现销售，收回货款，才算完成商品生产的全过程，才有经济效益。否则，光有产量，销不出去，库存越来越多，外欠货款越来越多，流动资金就会越来越少。企业资金呆滞，成了一潭死水，正常生产的“锅”就揭不开了。由此看来，企业正常运行实际上就是资金的正常循环。
杭钢集团把管好资金放在企业管理的中心地位，把生产、销售、回款三环紧紧扣住，资金的“血液循环”通畅、饱满、强劲，管理抓到了点子上。
企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，是与我国国有经济的转轨变型相适应的思路。过去，国有资产管理强调实物量的管理，现在，强调从实物量转到价值量管理。这就要考核每个企业的财务状况，包括资产负债率、流动资金周转率、资本金利润率、资产增值率的高低。因此，企业管理应当及时转到“以资金管理为中心”上来。
让资金管理“升帐”！