“冲浪”中的崛起——山西省太原影都改革纪实 [复制链接]

第5版(教育·科技·文化)
专栏：

　　“冲浪”中的崛起
——山西省太原影都改革纪实
刘照华
在电影市场连年的大幅度滑坡中，开业仅４年多的山西省太原影都，却以其独特的经营，闯出了不小的名气。放映收入曾连续两年突破２００万元大关，去年放映收入又达２６８万元。
驶入“风险港”
１９９１年开业之初，太原影都２８０余万元工程欠款无从支付，使用面积近６０００平方米的庞大建筑，几乎有一半处于闲置状态，观众稀稀拉拉，职工情绪低落……为此，市委宣传部、市体改委、市文化局共同将太原影都列为全市宣传文化系统首家改革试点。１９９２年５月，第一次提出实行“三项制度”的改革：
坚持任职条件公开、岗位职责职数公开、岗位待遇公开，对中层干部实行层层聘任制；在用工制度上实行机会均等、择优选用、双向选择，对未被组合人员进行劳动培训；打破了“大锅饭”、“铁工资”，实行以岗定薪、以分定值的工资分配制度。
“三项制度”的改革将影都的整体效益与每个职工的利益有机地联为一体。通过两年的改革运行，影都逐渐建立了干部能上能下、职工能进能出、工资能升能降的全新管理机制；开始了以“联映、联责、联利”计酬为原则的改革承包，将经营、管理、服务完全投入到市场的风险中。
市场“三级跳”
跳出“单打一”经营的小圈圈，跳出常规经营的小圈圈，成为太原影都出奇制胜的又一招。根据全国影院改造趋势，针对太原市文化娱乐消费水准迅速上升的趋势，他们及时投资９０万元，建起了既能放映电影和激光影碟，又能开展卡拉ＯＫ自娱和小型会议的“汾水”、“长江”两个多功能小影厅。与此同时，影都歌舞厅、餐厅、客房部、家电世界等经营部门也相继开业，实现了以电影放映为主，兼顾娱乐、购物和餐宿的多种经营的格局。
１９９２年１１月的一天，总经理桂晋生与副总经理郭耀国、刘建中又提出了一个大胆的计划：在全省首家买断影片的放映权。结果，买下的《兄弟珍重》首映才第三天，便已收回了７万元全部投资，当天的票房收入突破２．５万元，又是全省崭新的纪录。
迈向“大循环”
在把握改革与竞争方向的过程中，太原影都同样遇到了“鱼”和“熊掌”的命题：身处困境的太原影都迫切需要经济效益的大幅提高，而从长远来看，更需要一种具有社会效益的、健康持久的竞争机制，并力争树立与之相适应的、充满活力与凝聚力的企业精神。影都人响亮地提出了“社会效益第一”的经营宗旨。
为了更好地面向群众服务，设施档次一流的太原影都，始终坚持把一般消费水平的观众作为服务重点。在建设豪华影厅和激光录像小厅的同时，他们为能容纳７００余人的黄河影厅装上了可放映７０毫米拷贝影片的超大银幕，在这个“大众影厅”，观众同样可以感受到良好的卫生环境与高级规范化服务，服务人员通过挂牌、着装、微笑服务，使用文明用语等等，营造出一个文明舒适的氛围。
面对一些放映单位非法牟取暴利，走私片一度泛滥的现象，影都领导不为所动，开业三年来，坚持将放映内容健康、艺术性较高的影片放在首位，在上映《周恩来》、《重庆谈判》、《毛泽东与他的儿子》等一系列主旋律影片和国内获奖影片期间，他们不惜拿出资金悬气球、挂标语、印传单，同时，利用报纸、电视和门前阵地，开展影片宣传，取得了良好的放映效果。太原影都迈向了社会效益与经济效益相互促进的“大循环”。