以改革精神抓管理 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：短评

　　以改革精神抓管理
一个百年老港，一个包袱沉重的国有大企业，在市场经济新形势下能否有所作为，怎样发展自身潜力？
青岛港务局取得的成果和经验，使我们充满信心地看到，类似的企业，一不怕老，二不怕大，三不怕旧，只要坚持以改革精神切切实实抓管理，就能发挥出蕴藏在自身雄厚基础之中的潜能，就能以自己的特长和优势在市场竞争中夺魁，老、大、旧也能换新颜。
老企业在计划经济体制下运行的时间较长，原有的各种管理形式、组织结构、规章制度等，面对市场经济新的运行特点，有不少已经不适用了。如果只是在原来体制基础上修修补补，进行维持性的管理，很难管出新水平、新成效。只有不失时机地对老制度、老规章加以改造，使之更加适应生产力的发展，更加符合市场经济要求，在此基础上把管理抓深抓细，才能取得突破性的实效。
改革旧制度，最难的是对臃肿、低效的企业内部领导机构、组织人事制度进行必要的改革。因为它涉及到人，涉及到干部的升降、去留，要慎重。但是，只要以改革精神大胆推进，对干部要求的标准体现一个“高”字，管理体现一个“严”字，积极稳妥开展工作，新型的用人机制是可以逐步建立起来的。
以适应社会主义市场经济发展的用人机制为基础，企业才可能产生一个好的领导班子，一个精干、高效的管理机构，一支高素质的管理人员队伍。这样的企业才能把各项管理纳入市场经济的轨道，高效地运转起来。
我们说，改革为科学管理提供了条件，严密的管理又是深化改革的基础，都离不开用人用干部的问题。加强企业管理，应当把思路、眼光拓宽到改革干部使用机制方面，并且拿出勇于改革的精神。