必须完成和超额完成第一季度工业生产计划 [复制链接]

第1版()
专栏：社论

　　必须完成和超额完成第一季度工业生产计划
今年我国国营工业的生产计划，比去年经过增产节约运动以后所达到的成绩又提高了很多，成本、劳动生产率等各项技术经济指标也都比去年的要求提高了。完成了这个计划之后，我国工业在国民经济总产值中的比重和国营工业在全部工业总产值中的比重都将进一步增长，使我国向实现社会主义工业化大大迈进一步。
全面地均衡地完成这个任务，是工业生产战线上全体职工光荣的职责。均衡地完成计划，是国家对企业的基本要求之一。因为一个企业的生产时松时紧，缺乏正常的秩序，不仅影响国民经济其它部门生产计划的进行，往往也给本企业的生产带来一连串的恶果，例如计划完不成，产品质量低，生产事故多等等。要做到均衡地完成国家计划，首先就要从第一季度做起。这不仅因为第一季度是一年之初，我们必须有一个良好的开端；而且也因为比起其他各个季度来，第一季度更有许多特殊情况和特殊的困难，必须注意解决。这就是：春节要放假，二月份比平常要少两三天；各企业之间的订货合同尚未全部取得协议，有些产品和原材料的规格、品种、具体数量一时不能确定；不少企业在去年第四季度紧张的生产中，过多地压缩了原材料和半成品的储备量，使得今年生产准备工作有脱节的危险；或是设备未能及时检修，不能保证预防事故的发生等。特别是去年第四季度增产节约运动后，各企业的生产都有显著提高，今年第一季度生产计划的基数增大了，为了使第一季度生产不低于去年第四季的水平，以便保证生产增长速度按计划提高，这就更需要特别努力了。
完成今年第一季度生产计划是有困难的，但也是有可能的。很多工业部门和企业单位，他们预见了今年的困难，并极力设法克服这些困难，从去年年末起，就进行了不少生产准备工作；有些企业并将今年第一季度的计划提交群众讨论，发动职工继续展开了以超额完成国家计划为目标的增产节约运动。最近华北、东北、中南、华东等地都有不少厂矿已按期完成或超额完成了一月上旬的计划。但是，从目前总的情况看来，第一季度的生产中仍然存在不少问题。有些企业的领导人，认为紧张的增产节约运动已经过去，开始松下劲来；或者觉得去年的生产计划完成的不坏，滋长了自满情绪，因而放松了对当前生产的领导。有不少部门把第一季度的计划订得很低，有的甚至只达到去年第四季度的百分之八十左右，只占今年全年计划的百分之二十一到二十二。这种现象显然是很不合理的。
我们必须反对这种自满和保守思想，采取有效措施，力争超额完成第一季度生产计划，使第一季度的生产不低于去年第四季度的水平，在年初就为完成和超额完成全年生产计划打下基础，同时产品质量亦应有所改进。这里，首要的问题就是要充分发挥本企业的生产潜力。过去，有些企业的领导干部，忽视以艰巨的努力去发掘生产潜力，而只满足于轻松的完成计划的数字。作为一个社会主义企业的管理者来说，这显然是不够的甚至是错误的。社会主义企业的一个显著特质，就在于它有着一切的可能性去充分发挥生产潜力，如果不能抓着这个特点，并运用这个特点以迅速增加国家的经济力量，他就不能算是一个好的企业管理者。以对国家生产计划的态度来说，如果用两个企业作例：一个企业虽然完成了计划的百分之一百零四，但是那个企业的生产潜力仍有很多没有发挥；另一个企业虽然只完成了计划的百分之一百零二，可是它的生产潜力发挥得比较充分，那末，显然地，后一个企业是应该得到赞许与表扬的。应该认识到，目前我们企业中的潜在力量仍然是很大的。特别是广大职工学习了党在过渡时期的总路线，为建设社会主义而奋斗的生产热情已形成了巨大的物质力量。只要我们很好地加以组织和引导，就一定可以创造出比去年增产节约运动更大的成绩。
要完成和超额完成第一季度的计划，还必须特别注意吸取去年增产节约运动的经验。这就是：一方面要抓住加强企业管理的环节，继续提高计划管理和加强技术管理，并进一步建立生产区域管理制——一长制，以使企业的生产稳步地、均衡地、全面地增长；另一方面，又要抓住推广先进经验的环节，充分发动群众讨论生产计划，找窍门，提合理化建议，特别是推广决定性的先进经验，以突破原有的定额和克服薄弱环节，使作业计划不断提高，操作规程和劳动组织不断完善。除此之外，还要针对生产中的问题，进行一些具体的组织工作和政治工作。例如加强设备的维护和检修，以防止事故；严格执行产品检验与监督制度，以保证产品质量不断提高；检查工具、备品、原材料和半成品的储备情况，以防止生产中断；对职工进行遵守劳动纪律的教育，开展全勤运动，以防止春节前后出勤率的下降等等。我们相信，只要各个企业认真地进行了上述工作，虽然第一季度的生产有很多困难，要完成先进的生产计划还是可能的。
除了努力争取超额完成生产计划之外，在第一季度中，各个工业部门和厂矿企业还必须完成几项极重要的任务。
首先，就要为今年将要竣工投入生产的新建和扩建厂矿做好准备工作。预计今年投入生产的新建和扩建企业，仅中央五个工业部就有数十个，它们所生产的价值在今年工业的总产值中占有一定的比例，特别对明年工业生产速度的增长更有重要的意义。但是，现在这些企业的生产准备工作大都存在不少问题，如人员不足，原材料欠缺，技术生疏，制度没有建立等等。而新厂生产的准备工作是很复杂的，一般近代化的大工厂，准备的时间甚至需要两三年之久。因此，各级工业领导部门对这一工作必须立即引起重视，从现在起就加紧进行准备。
其次，还必须抓紧进行新产品的试制工作。我们知道，要满足人民生活的需要，特别是适应国家建设的需要，除了要增加产量之外，还必须增加很多新的品种。今年某些部门生产任务不足，主要原因之一就是因为品种少，不能适应国家建设与人民生活的需要。如果我们今年不积极改进这方面的工作，争取试制成功尽可能多的新产品，不仅今年的生产任务难于完成，也将影响明年生产的增长，影响国家建设的进行。而新产品试制工作是很繁复的，它需要一定的时间，需要及早进行产品设计，需要健全的周密的管理制度，在原材料供应、人员配备上也要采取相应的措施。因此，必须从现在就开始着手加强这方面的领导，增调产品设计人员，进行原材料供应等各项准备工作。
再次，各个企业还必须抓紧拟订技术组织措施计划，并迅速组织执行。今年国家的工业生产计划是在去年增产节约运动的基础上制订的，各项指标更进一步接近实际了。在许多企业中，如果不采取必要的技术组织措施，要完成全年的计划是比较困难的。去年多数企业对这项工作都不够重视，因而影响到生产未能得到应有的提高。今年这种状况必须扭转，必须在春季就着手进行这项工作。因为技术组织措施动手得迟早，关系到经济效果实现得迟早。同样数量的技术措施费，集中在第一季度用出或分散在四个季度用出，其效果显然是不一样的。因此，各个企业必须尽早着手这一工作，并应特别注意抓紧对提高生产及改进产品质量有重大作用的措施，以保证年度计划的顺利完成。
此外，在矿山中，还必须毫不松懈地进行地质工作和掘进工作，以争取及早扭转生产上的被动状况。
今年第一季度的任务十分繁重。各级工业领导部门，企业中的党、行政、工会、青年团组织以及全体职工，都应该动员起来，防止和克服一切松劲情绪，为国家五年计划第二年的工业生产创立一个良好的开端，向着均衡地全面地超额完成全年计划胜利前进！