孔桃桃学计划管理 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　孔桃桃学计划管理
孔桃桃是国营上海锅炉厂机械车间副主任，他有二十七年的工龄，工人们都叫他“桃桃师傅”。
孔桃桃一向凭老经验领导生产。每天几十张图纸、几百种零件从他手里派出去，不用记录，谁在什么时候干什么活，他心里都有数。去年厂里开始推行作业计划的时候，孔桃桃嫌作业计划太麻烦，不愿意订。那时他是轴套工段的工段长。轴套工段是机械车间的一个主要工段，领导上要拿这个工段来“试点”。孔桃桃知道了这事，就对车间党支部书记说：“这些零件我闭着眼睛也数得出，还订作业计划干什么？一张张表格，谁看得下去！”
但是，生产在天天发展，一九五一年，上海锅炉厂两、三个月才能装起一部行车，去年一个月就要装好几部。于是孔桃桃的“脑筋不够用了”。去年四月里，计划科长到轴套工段检查生产任务完成的情况，问了好几个零件，孔桃桃想想好像是做好了，又好像没有做好。有几次，党委书记到车间来了解情况，问他：“为啥老是前松后紧，生产任务完不成呢？”“你一个人派工，自己心里明白，别人有没有数呢？”一连几个问题，孔桃桃都答不上来。
后来，厂里讨论了国家计划。孔桃桃的计划观念才开始树立起来，他明白了：计划要靠大家来执行，并且要有一个制度把大家组织起来。从那以后，轴套工段有了作业计划，试行了几个月，生产情况变了样。如过去派出一件八小时的活，工人做了十二小时，工段长也不知道。有了作业计划，有的活赶前错后，从进度表上一看就有数了。轴套工段去年一月到四月，一向完不成任务，但从五月份起月月都超额完成了生产计划。看到这些成绩，孔桃桃越想越对：“作业计划的确是好，要搞好生产光凭老经验不行，要学会科学管理的本领。”
去年九月份起，轴套工段试行了周作业计划，生产情况就更好了。过去孔桃桃每月派出三、四吋厚的图纸，工人都喊吃不消；实行周作业计划后，他派出了一尺多厚的图纸，工人反而嫌活少了。工人们说：“过去工段长派活，我们口头保证，心中无数。有了周作业计划，就是工段长不在，我们也能按进度表干活了。”有的说：“有了周作业计划，增产节约竞赛的目标就明确了，生产按步就班，天天见成绩，越做越有劲。”
过去，在轴套工段办公桌上，看不见孔桃桃的影子。他就像“跑街”的一样，每天在车间里到处串：替这个领材料，又替那个拿刀具，一会儿又和职能组的同志争吵起来，到月底还要亲自上机床，加班突击生产。
现在，孔桃桃已经提升为车间副主任又兼调度组组长。在他的办公桌旁边，有一块车间生产进度牌，老经验加上新办法，他能从调度牌上面看出每一个工段、每一个零件的生产情况。他还负责掌握大件工段的作业计划，什么零件先做，什么零件后做，哪一台机床要占多少时间，他都能算得清清楚楚。此外，每星期五，孔桃桃还要召集各工段长开生产会议，解决生产中的重要问题。
有一次，车间党支部书记开玩笑似地问孔桃桃：“过去你管一个工段，现在管一个车间了，这个‘短命作业计划’怎么样？”孔桃桃笑着回答说：“你过去不是跟我讲过‘工人阶级要学会管理生产’吗？以后我更要好好学习，学会管一个厂、管许多厂，把党交给我们的光荣任务担当起来。”
（原载上海“劳动报”）