提高流通规模效益——菜价追踪之八 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

　　提高流通规模效益
——菜价追踪之八
本报记者皮树义
五个指头不一般齐
中国社会科学院财贸经济研究所所长杨圣明多年研究消费、市场、物价。他认为，卖菜的利润应该比其它行业高一些。这是因为蔬菜是鲜活商品，经营风险较大。一筐西红柿，今天卖不了，明天可能就烂了。菜贩除了正常利润，还有个风险收入。另外，我们的蔬菜流通环节多，转手多，流通成本高，菜价难免高。菜价总体上高，但每一道环节的实际利润并不一定很高。
杨圣明指出，平均利润是一个历史发展趋势，不是说每一时刻、所有行业、所有企业的利润率都完全一样。五个指头不一般齐。没有差别，没有追求超额利润的动机，也就没有发展的动力，没有结构的调整，没有资源的优化配置。先进入某些行业的生产者、经营者，某种新技术、新产品的发明者，往往会获得超额利润。这是他们冒险的收入。他们是开拓新领域的“带头羊”，冒险一跳，也可能“摔死”。超额利润是对他们冒险成功的奖励。没有这种奖励，谁还会去开拓新领域，谁还去搞发明创造？较高的利润也会吸引更多的人跟上“带头羊”，参与竞争，使更多的资源进入，扩大生产经营规模，增加供给，最终使价格趋于稳定或下降。计划经济为什么调动不了积极性？就因为都是平均数。市场经济所以起作用，就是因为它千差万别。当然，它也可能出现盲目性，这就要有宏观调控。政府与市场两方面起作用，东西就不会奇缺。
流通也有个规模效益问题
杨圣明说，对靠欺行霸市、垄断市场、哄抬物价牟取暴利的行为要坚决反对。但平抑物价，关键还是培育市场，要让竞争者多起来、让东西多起来。一个竞争者顶得上十个物价监督员。东西多了，想抬价也抬不起来。
对稳定菜篮子市场，杨圣明提出几条建议：
一是从生产做起。市场的基础是商品。要有稳定的蔬菜生产基地。北京市这些年鸡蛋价格一直比较稳定，就是因为发展了大规模的养鸡生产，鸡蛋供应充足。不要以为城市发展了就无法建菜园子。外地也可以成为大城市的蔬菜生产基地，通过市场、运输，把它们联接起来。
二是建设现代化的大规模农副产品市场，扩大流通规模。生产有个规模效益问题，流通也有个规模效益问题。现在大城市里大商场建了不少，大的农副产品批发、零售市场也应当多建一些。大市场、大流通，可以吸引四面八方的货源。市场主体，就是经营者也应发展规模经营，全是一家一户、小本经营，市场就缺乏稳定性。应当发展一些公司性的蔬菜经营主体，形成连锁化、网络式经营，减少流通环节、降低流通费用。
三是加强市场管理。不仅包括政府管理部门的管理，也包括市场经营者的自我管理。通过建立市场管理委员会、协会等形式，把经营者组织起来，给经营者提供信息、服务，减少经营盲目性；让经营者加强自我约束，守法经营。