“喜丰”之喜——记“农膜大王”曹志强 [复制链接]

第11版(当代青年)
专栏：今日星座

　　“喜丰”之喜
——记“农膜大王”曹志强
本报记者汪波
吉林省白山市喜丰塑料股份有限公司１０００多名职工，一周内两次喜上眉梢。去年９月２９日，他们的董事长——曹志强在北京出席国务院召开的第二次民族团结进步表彰大会，受到了党和国家领导人的亲切接见，并参加了国庆４５周年观礼；１０月６日，全省劳模表彰大会，曹志强又被评上了特等劳动模范，戴上了大红花。
１９８１年底，２６岁的曹志强被任命为浑江市（现为白山市）第一塑料厂（喜丰公司前身）生产副厂长，此时企业亏损８万多元，产品无销路，工厂长期停产，工人纷纷调转。
必须改变现状。怎么改？为此，曹志强跑遍大江南北，调查研究市场，内引外联，先后与北京化工学院、吉林省塑料研究所等２０多家单位建立协作关系，引进人参专用膜，无滴防老化大棚膜等专利产品。
１９８２年，一塑厂生产的聚氧乙烯无滴大棚农膜投放市场。但用惯了聚乙烯膜的农民一时转不过弯来，他们对新产品抱着一种怀疑态度。
要转变农民的观念，就必须到他们中间去。于是曹志强一行人来到山东寿光县孙家集镇三元朱村。这是个远近闻名的蔬菜村。曹志强与农民签下合同：不成功包赔一切损失。试验开始了。曹志强一天两趟钻进棚，测温度，查苗情。
终于，第一批蔬菜下架了。产量比聚乙烯农膜高出３０％，提前１５天上市，收益提高５２．３％，一个棚收入１万多元，农民服气了，寿光县委书记也跑来了。市场很快打开了。随之“喜丰”农膜便在全国２０多个省的大地上铺开了，农膜产销量一跃居为全国之首。
１９８８年，出去销售农膜的工人回来向曹志强述说了一条很平常的消息，农民反映２米膜不够宽。推销员说完就走了，但曹志强却敏锐地意识到农膜市场正在发生一场重大的变化，农民为了增加面积和产量，宽幅农膜更适销对路。上４米拉幅农膜已刻不容缓。
但困难接踵而来，国内无生产这种设备的厂家，全套引进需资金２５００万元。
曹志强犯愁了，所有的关系都跑了，仍是束手无策。曹志强想到了他的用户——农民。可否先动员他们先垫付一笔钱，待农膜生产出来，优先供应他们？
第二天一早，曹志强就带人钻进了山沟，一家一户地走访起农民。凭着信誉和真诚，感动了农民，他们纷纷相助，款终于凑齐了。１９８９年９月，４米拉幅无滴农膜投放市场，填补了国内空白，当年实现利税４００多万元。
９年中，这位大山里的青年人把一个名不见经传、濒临倒闭的小厂发展成为拥有１２００多名员工的大型塑料股份有限公司，固定资产由２９２．３万元增加到４６００万元，年产值由２１３６万元发展到１．５亿元，年生产各种塑料制品能力２．８万吨，成为全国最大农膜生产厂家，企业晋升为国家二级企业，同时创下同类产品质量及科技水平全国第一、效益水平东北三省同行业第一、农膜产销量全国第一的佳绩。同时“喜丰”跻身于全国同行业十强行列。
曹志强成了“农膜大王”。有人以轿车、住房、重金等优厚待遇请他离开大山。他说：“生我养我的这块土地我要报答，培养我成长的党，我更要回报。我要把‘喜丰’建成大型塑料企业集团。”