分类指导好 [复制链接]

第3版(经济)
专栏：短评

　　分类指导好
石家庄对“国家队”采取分类指导的方法，对我们如何搞好国有企业是有启发的。
改革开放以来，人们在推动改革的时候，似乎已经习惯了用一种最“灵验”的办法来推动全局。在农村是“包产到户”，在城市里诸如对企业的放权让利，实行承包制等等。在改革处于政策调整阶段时，应该说，这种办法是有效的。因为某一项重要政策的调整都需要在面上普遍贯彻，而且又是普遍有效的。但当经济改革进展到整体推进的时候，当企业改革深化到制度创新阶段的时候，就很难再用一个办法、一种模式去“轰动”全局，而更多地需要分类指导。
搞好国有企业，有它的共同的规律。例如要有好的机制、好的管理、好的产品、好的营销、好的班子。但各个企业的情况又是千差万别的。规模有大、中、小，行业有上游产业、下游产业，所处地区有沿海或中西部，企业“年龄”有老、中、青，当前迫切需要解决的问题可能是机制上的，也可能是管理上的、产品上的、营销上的、领导班子上的。只有抓住每个企业存在的特殊的问题，分类指导，才能对症下药，获得实效。
企业改革是一个长期的复杂的任务，必须分步骤分层次加以实施。而在这个过程中，又必须注意和企业发展相衔接。发展的难点，应该是改革的重点。改革更好地促进了发展，改革也就能够更加顺利地进行了。各个行业、各个企业在发展过程中遇到的问题又是不同的，因此，我们又需要从各个企业现阶段发展遇到的问题中，寻找自己当前改革题目。这也需要分类指导。