合肥：深化干部制度改革 [复制链接]

第11版(党的生活)
专栏：经验交流

　　合肥：深化干部制度改革
近年来，中共安徽省合肥市委从本市改革开放、经济发展和领导班子建设的实际出发，积极推进干部制度改革，大力选拔德才兼备的领导干部，在领导干部的选拔任用、日常管理和领导职务能上能下方面取得了新突破。
在干部的选拔任用上引入了竞争择优机制。
近年来，该市面向社会招聘了一批县处级领导干部。招聘中，实行“岗位、条件、考试、考核、结果”五公开，按照“报名、初审、知识面测试、论文答辩、工作模拟、组织考核”六个程序，从７０７名应聘者中聘任１５名，并规定试用期一年，一年后经考核合格者，履行正式聘任手续。在此期间，组织部门实施跟踪考核。期满前，又进行了全面考核。在考核的基础上，正式聘任１０人，其中１人提拔，１人重用，另５人解聘。
在干部日常管理上建立了激励制约机制。
１９９３年底１９９４年初，为落实领导班子民主评议，加强群众对领导干部的监督，在市委领导下，由组织部具体实施，对１０个不同类型的县处级领导班子进行了认真的民主评议，民主评议按“动员、述职、评议、反馈、整改”五个步骤进行，收到较好的效果。群众反映，这是一次对领导干部的有效监督；班子成员感到收获很大，画了“像”，洗了“脸”，鼓了“劲”，受到深刻教育。
在干部职务调整上努力形成能上能下、能进能出的机制。
市委下发了《关于干部交流和能上能下制度的实施意见》，明确规定了不称职干部调整的原则、标准和具体措施，为各地、各部门调整不称职干部提供了客观依据。
此外，该市还把干部交流与改善领导班子结构、培养年轻干部、落实干部能上能下和任职回避结合起来。交流的对象主要是年轻干部，流向主要是面向基层和经济建设的主战场。这几年，全市结合换届和领导班子调整，共交流１４２人次，占市管干部２４．４％。　　　　　
　　　　　（本栏为中组部供稿）