大庆人的硬功绝活 [复制链接]

第3版(经济)
专栏：转机制抓管理练内功增效益

　　大庆人的硬功绝活
庆力
连续稳产１９年
采油先要找油。找油如同医生隔肚皮诊病，要透过厚厚地层，给石油定位，估　摸出油的藏量。油位定不准，油量估不透，井就是白打。
找油的人得有“特异功能”——眼能“透视”，地下石油尽收眼底；手能“发功”——指到哪儿一“挖”准出油。
为发展中国石油工业贡献不凡的大庆人，就有这样的本事。他们在２５００平方公里的油田上，已经这样奋斗了３４年。不论找油还是钻井、采油，各项工作和工程的合格率、命中率，几乎都达到或接近１００％。
在油田进入高含水开采阶段，原油年产量仍然保持在５５００万吨以上。就是说，在开采石油过程中经过几十年向地下注水，水越来越多而油越来越少，因此，地面工作量成倍增长。
外围可供继续开发的油田，丰度低，油层密度大，而且很薄，油的分布变化也大，这意味着，管理的难度更大。
但是，大庆的原油产量不仅没减，还稳中有升。年产５０００万吨的纪录，已经连续保持了１９年。“八五”以来，原油产量达到５５００万吨，累计生产１２．９３亿吨。
不管外界环境如何变化，办企业困难如何增加，大庆人不但没有丢掉管理上的严、细、精、准、高效的功夫，而且随着市场经济体制的发展，把改革与管理融为一体，以“三老四严”的科学态度创造了许多加强基层管理的有效方法。
　　　　透视地下“一抓准”
采油要往地下注水。如今大庆油田地下综合含水量，已高达８０％。水与油之比为４比１，水多油少，要在水中寻找剩余的油。
那些藏在地下的油，量少分散，飘忽不定，找油难上加难。
大庆人像当年开发油田一样，还是采取了“笨”办法——要第一手数据，凭准确资料找油。资料数据就是石油。
他们站在地面上，分析历年井网的测试资料，解剖油砂体结构，逐井逐层对比，得出正确的结论。
采油四厂收集的数据近百万个；调查的油水井有３３３３口。然后从中确定主要见水层２０８１个，主要来水方向２２１３个，对地下油水分布状况心中有了底，这个厂在年注水量减少１８９万立方米的情况下，超额完成局里下达的原油生产计划。
大庆的外围油田开发效益更差。但是，到了大庆人手里，还是依靠大量数据预测、分析，弄清了复杂情况。１９９４年大庆在外围钻井８１５口，成功率达到９８％以上。
大庆人窥视地下的“火眼金睛”，不是什么特异功能，而是每一个工作环节的准确无误，每一个人、每口井的数据齐全。采油一厂用“四图一表”管理后，只需准确采集每口井的产液量、产油量、注水压力、地层饱和压力等１０个数据，输入计算机，整个油井的工作状况就可以准确判断出来，技术措施也相应产生，准确率为９５％。这就是一厂近年在综合含水基本不升的情况下，产量仍能稳定在１５００万吨的特殊本领。
　　带好一对“双胞胎”
改革开放以来，他们坚持一个原则：改革与管理不能两张皮。油田的改革措施与管理办法总是相配套而出台，防止了改革措施流于形式。
推行经济责任制时，他们改革了高度集中统一的管理体制，实行分级分权管理。管理局给二级单位下放了９项生产经营自主权。从计划编制到采购部分原材料、决定内部分配形式，下属企业都可以自己决定。
同时，他们也没有忽略出台管理措施，比如，严格成本管理办法，划清各种费用渠道，严禁乱摊乱挤成本，保证了原油成本不突破限额。比如，在分配上实行成本节余额、工资奖金含量双项控制，同时实施严格的统计监督和审计监督。
大庆建立了“内部市场”，引进竞争机制，调节生产经营。为了让内部市场正常有序运行，他们同时制定了内部经济合同管理办法细则。进入市场的专业队伍要经过严格的资质审查和竞争，即使是油田内部队伍也不例外。去年４个局内队和３个局外队不合格，被拒之门外。在油田内筑路３０多年的局公路工程公司，依靠内部市场提高竞争能力，在全国５个省市的筑路招标中中标，施工产值已经达到２．５亿元。