没有“神功魔法” [复制链接]

第3版(经济)
专栏：快语新言

　　没有“神功魔法”
明理
读了《大庆人的硬功绝活》一文，你不能不由衷地敬佩他们在企业管理上所下的硬功夫。
这种硬功，绝非笔墨所形容的那么轻而易举，也非手到擒来那么神绝。他们能够“一看准”，是依靠了成千上万次的精确测试；他们能“一抓准”，是凭着几十万个不差丝毫的数据。这些，都源于大庆“三老四严”的光荣传统。
这种严格管理所带来的好作风，不是一两个人、一两个地方有，它体现在大庆２５００平方公里土地的每一个角落，体现在２５万职工身上，体现在６４个基层单位、２．７万多口油水井上，还体现在单兵作战、野外施工、露天作业、２４小时连续生产中。这是多么难能可贵的功夫！
这说明，大庆深知管理是什么。在他们眼里，管理就是生产力，严格管理是更大的生产力，是长久不衰的生产力，是企业兴旺发达的基础。当前，搞好国有企业就必须紧紧抓住这一环。
历史上的大庆，以严格管理闻名于世。改革开放后，企业自主权大了，人的自主性也强了，因而管理难度越来越大。
改革与管理不能两张皮，必须协调配套。大庆每出台一项改革措施，总要拿出相应的管理办法与之相配套。这就是大庆永不落伍、永葆青春的关键所在。
在新形势下，学大庆，学什么？恐怕主要学大庆人把改革与管理结合起来的经验。