创作“文明工程”——记邢台广厦集团公司总经理阎士杰 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　创作“文明工程”
——记邢台广厦集团公司总经理阎士杰
张平福
河北省邢台市广厦集团公司总经理阎士杰，在建筑装饰行业实施“文明工程”建设，使一个不足３００人的民办企业从８年前起家开始，滚动发展，固定资产净值从零已增加到３０００多万元。今年到１０月底已实现营业额６２００多万元，利税达７５０多万元。
今年９月，邯郸赵都商场举行的分楼层装饰工程施工招标竞争中爆出冷门，阎士杰率领广厦公司以设计新、选材优、质量优、工期短的绝对优势战胜了广东某装饰公司、中建某装饰公司而中标。商场总经理魏立有紧紧握住阎士杰的手说：提前一天交工，可多创１００多万元营业额。阎士杰却回答：应当感谢赵都商场为我们提供了公开、公平、平等的竞争机会。
阎士杰就是靠“夺冠”闯出来的。去年５月，广厦在参加另一家大型商场的装饰工程项目的设计投标中一举中标，而甲方拒签施工合同，并暗示阎士杰说，“一名好学生不见得能当班长。”意思是没有送“好处费”。阎士杰却明确表示：比设计、比质量，我敢比，比送礼送红包，我不参加，也不竞争，这是广厦公司的规矩。
早在１９８７年创办广厦公司之初，阎士杰就制定了公司的职业道德行为准则：靠超前观念的设计、合理的选材、合理的报价、合理的工期竞争，不靠送礼品、送红包、拉关系竞争；严格施工工艺程序，严禁使用假冒伪劣材料，严禁偷工减料，确保合同工期。广厦靠文明竞争，不仅没有失去市场，反而赢得更多的市场。去年６月份广厦参与了平顶山商场装饰工程擂台赛。阎士杰严把工艺设计选材质量关，在采购优质细木板、防火阻燃材料等１０多种原材料时，全部采用优质上等原材料，仅此一项就增加费用１５万元。
在现代市场经济的激烈竞争中，“人才”的竞争尤为激烈，而阎士杰创办的民营集体企业，各种“人才”不仅没有被“挖”走，外部的人才反而纷纷“跳槽”来到这里。
有一名被称为邢台市“经营高手”的人才，跟着阎士杰干了一年多后，想自己开办公司，又怕受到阎士杰的冷落和刁难。谁知阎士杰知情后，反而奖励他３万元。阎士杰很诚恳地对他说：“一年多来，我从您的经营中学到了不少东西，我应当奖励您。”阎士杰规定，凡是各种人才来公司工作都有双向选择权利，愿来的一律不交押金、不找担保，愿走的不扣工资、奖金，还要召开欢送会。
今年１０月份，在河北宾馆进行“四星级”装饰工程设计施工招标中，广厦又一举中标。开工前，阎士杰包租了一家招待所的客房和食堂，客房设有卫生间、电视。起初，这招待所负责人还认为是召开什么会议，后来得知是广厦的普通工人住时，感到惊奇，问阎士杰为什么要给工人这么好的待遇，阎士杰风趣地说：一个会带兵的人，首先要懂得“养兵”之道。
的确，阎士杰对每一名员工都像兄弟姐妹一样对待。广厦建设了占地９０００平方米的办公、仓库、加工车间和员工食堂、宿舍。他有一名亲属是厨师，因做的馒头分量不足，被他“炒”了鱿鱼。铝合金工张殿军结婚无房，阎士杰腾出了自己的住宅。广厦公司先后让２０多名技术骨干到东南亚及国内大中城市考察培训，到大专院校深造、学习，造就了一支技术力量雄厚、能打硬仗的队伍。