“好经验来自基层”——赵宗晋代表谈煤炭企业如何走出困境 [复制链接]

第5版(两会专页)
专栏：来自基层

　　“好经验来自基层”
——赵宗晋代表谈煤炭企业如何走出困境
本报记者董建勤
“推进煤炭企业扭亏增盈，只有调整煤炭单一产业的格局，多业并举，综合发展，最终建立现代企业制度，才是根本出路。”郑州矿务局局长赵宗晋代表在接受记者采访时这样说。
赵宗晋认为，煤炭行业连续亏损滑坡的原因是多方面的，既有思想观念上的原因，也有产业布局、政策导向和管理体制上的原因。他把当前煤炭企业的困难概括为：经营机制不能适应市场竞争的需要；债务沉重、技术装备陈旧、冗员过多、社会负担重和煤炭大量积压占据大量资金；企业组织结构、产业结构调整步履艰难，经济效益低的局面没有根本改变；生产要素闲置、职工生活困难，严重制约着企业改革的进程。
他说，企业走出困境的好主意、好经验，都来自基层。国有煤炭企业如何走上扭亏增盈之路，河南一些地方在实践中已经破题。郑州矿务局过去效益差、包袱重、亏损多。这几年，我们深化企业内部改革，实施以煤为主、多业并举、综合开发的战略，适时发展电力、铁路、建材、水泥、建筑施工、商贸、客运等产业，使企业一举扭亏为盈，去年销售额达七亿元，成为全国煤炭行业扭亏增盈先进典型。
赵宗晋代表对搞好煤炭企业充满信心。他说：“以市场为导向，转换经营机制，始终把提高煤炭企业应变能力的着眼点置于销售与开发能力的建设上，相信煤炭企业的命运会发生转折性的变化。”