搞活企业要外松内紧重改造——访四川孙同川、陈子升、郭代仪代表 [复制链接]

第5版(两会专页)
专栏：

　　搞活企业要外松内紧重改造
——访四川孙同川、陈子升、郭代仪代表
本报记者李维平
如何真正让国有大中型企业活起来，四川一些代表在讨论中形成共识：外部要宽松，内部要管严，改造要跟上。
重庆市委书记孙同川代表介绍了这几年重庆为搞活大中型企业创造宽松外部环境的基本经验，就是“分类指导，抓大放小，注重配套”。
四川国营建设（集团）公司总经理陈子升代表认为，搞好一家大型企业，要解决“三要素”和“两制”问题。“三要素”指的是生产对象、生产手段和生产组织结构。生产对象就是研究市场，选择产品。企业生产什么，不生产什么，必须根据市场需求来判断；生产手段就要优化配置资产，不断进行技术改造推动技术进步，从而有多的品种和好的质量；生产组织结构必须要调整到完全适应市场竞争为止。陈子升说，“两制”，就是责任制和分配制。责任制是企业高效运行的保证，在这个原则下确定首长负责制或者第一责任人；建立合理的分配制度至关重要。奖勤罚懒，奖惩严明，多劳多得，促使职工积极向上。
重庆钢铁（集团）公司总经理、党委书记郭代仪代表认为，处理好企业与职工的关系，使职工的主人翁地位和作用，真正体现到职工在企业的责权利上，建立和谐稳定的劳动关系，是深化企业改革的重要内容。没有职工群众的理解、支持和参与，现代企业制度是建立不起来的。