沈阳艺术团花开别样红连续两年出人出戏出效益 [复制链接]

第5版(教育·科技·文化)
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　　沈阳艺术团花开别样红
连续两年出人出戏出效益
本报讯新华社记者魏运亨报道：在大多数专业文艺团体面临窘境，举步维艰的情况下，沈阳艺术团近两年却是花开别样红。前年和去年，这个团的演出分别达到１１８０场和１００６场，演出纯收入分别为１０５万元和１２１万元。近两年的多种经营又创收近１４０万元。文化部领导称赞沈阳艺术团取得了一流成绩，认为他们的经验对全国专业艺术团体很有启示。
沈阳艺术团是由市歌舞团和曲艺团合并组建的。从实力来说，它在同行中够不上出类拔萃；从市场来说，民族歌舞受港台艺术冲击尤甚。但难能可贵的是，面对诸多困难，“沈艺”不怨天尤人，而是主动转换机制适应变化着的演出市场。据沈阳艺术团团长兼党委书记李少栋介绍，他们的做法主要有四：
一是创精品。夺回观众夺回舞台不能再依赖于行政命令，真正的魅力存在于高品味的民族艺术精粹之中。近年来，他们在市文化局的全力支持下，倾注心血，连续创作了两部舞蹈系列剧《月牙五更》和《梅花开得好》。这两部民族舞蹈以巧妙的构思、韵味十足的民俗风情和民间舞蹈音乐，赢得了专家和广大观众的赞许，产生了轰动效应。
二是抓“推销”。“精品”虽好，但“孤芳自赏”是没有意义的。实践表明，从创作到商演，即使是精品也要做艰辛工作。“沈艺”人有强烈的“产销衔接”意识，团内不但设立了有６名干将组成的第一演出经营部，还成立了由６名演员兼职的第二演出经营部。团里还实施全员市场战略，从团长到演职员，都把推销本团的艺术产品视为己任。
三是换机制。艺术团体要淡化“官办”味道，革弊布新。全团１３名中层干部现在一律是聘任制，演职人员实行奖惩制。在这里，早就没了“大锅饭”，甚至混碗粥喝也很难。强烈的竞争使全团人人上进，个个争先。与此同时，沈阳艺术团在培养人才方面舍得下血本。他们先后请了京、沪的专家来团讲课，担任特约指导。同时，还选送出一些青年演职人员去进修深造。
四是严管理。剧团演职人员的个人意识较强，致富又有门路。在这种情况下，不强化管理必是一盘散沙、庙穷僧富。为此，他们制定了一系列的规章制度，确保创作、演出、后勤保障有条不紊地进行。这个团很讲排戏的“投入产出比”，不干那种赔钱买卖。《月》剧投入１２万元，演出３６８场，纯收入１０７．５万元；《梅》剧投入１７．４万元，现已赢利２６万元。全团按剧节目分成若干演出队，实行经济独立核算。党员、干部各司其职，率先垂范。为了筹措更多的艺术发展资金，他们在发挥主业优势的前提下，还积极兴办了一批第三产业。