两招制胜 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　两招制胜
本报记者刘亮明
说起内蒙古第二通用机械厂二次创业的事迹，当地人总是赞叹不已。
二通厂原是军工企业，地处塞外煤城乌海市。８０年代后，随军品任务递减，企业出现严重亏损，转向开发文件柜、洗衣机等几十种民用产品，因原料缺、成本高，形不成经济规模，终未摆脱困境，到１９９０年，累计亏损２２００多万元。可是到了１９９１年，由于取得二次创业的成功，一举成为乌海市的税利大户。
奥秘何在？厂党委书记兼厂长高宏斌说：其实也简单，概括起来就叫两招制胜。
第一招叫选准路子。１９８９年上任的高宏斌提出：必须根据当地资源优势，选准一条适合本厂实际的路子，拿出“吃饭”产品，站稳脚跟，滚动发展，企业才有希望。
在经过认真细致的调查分析后，厂领导班子得出一致结论：依托当地极为丰富的煤炭、原盐及电力等资源、能源优势，走化工生产的路子。
３年后，两次大规模的技术改造顺利完成——１０００万条塑料包装袋工程、６０００吨烧碱和６０００吨聚氯乙烯树脂工程相继建成投产，企业终于摆脱连续１２年亏损的局面，１９９３年实现利税５００万元。为了在强手如林的竞争中立于不败之地，二通厂又千方百计进行再投入，不断进行技术改造，让企业在滚动中发展壮大。现在，工厂已形成年产烧碱、聚氯乙烯树脂各２万吨和盐酸、电石各１万多吨、水泥包装袋１０００万条的生产能力；资本金由原来的１１００万元增加到１．６亿元；产品畅销国内并远销日、美等１０多个国家和地区，年创汇２００万美元左右。
第二招叫启用能人。高宏斌出任厂长后，首先对全厂干部进行了认真的调整。他的用人思想是：能者上，庸者让。
动力分厂的水、电、气供应连续半年不能满足生产需要。在黄牌警告后，厂长仍无力扭转被动局面。高宏斌随即免去原厂长，任用职工公认的一位能人为厂长，结果动力供应很快就满足了全厂生产。
１９９２年，聚氯乙烯树脂分厂建成后，半年多不能正常生产，还出了两次事故。高宏斌从天津一家化工厂聘请来３位退休技术人员，全权请他们从管理到新技术应用、关键部位改造给予指导。不到１个月生产就走上了正轨，并在产量质量上创出同行业最高水平。
仅几年时间，企业走出连续１２年亏损的困境，产值、利税连年翻番，今年可分别达到５０００万元和１２００万元以上。