潜力在人成败在人——西北第七棉纺织厂见闻 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：国有企业改革试点巡礼⑥

　　潜力在人成败在人
——西北第七棉纺织厂见闻
本报记者曾坤孟西安
众人拾柴火焰高。
不久前，记者来到全国百家现代企业制度试点企业之一的西北第七棉纺织厂采访，处处感到这里涌动着改革春潮。
在这家拥有８４００多名职工的国有大型棉纺企业里，职工们说的议的中心话题，是现代企业制度试点。厂长彭干松说，全厂现代企业制度实施方案几易其稿后已经确定，正紧锣密鼓地实施：企业试点组织领导机构已建立健全；６个处室已经从本部剥离；以资产为纽带的跨地区、跨行业的“天王兴业集团公司”还未正式出世，而“华裕商旅”、“秦谓”、“盛发”、“长城”等子公司和分公司已争先“呱呱”坠地……
西北七棉各项经济指标，也随着改革的升温而升高：１９９４年，全厂销售收入、实现利税、出口创汇分别比上年增长２３．６％、３７．８％和１１．９％，各项指标均创企业历史最高水平，在全国棉纺行业名列前茅。
改革的实践使全厂干部职工明白了一个真谛：人是生产力诸要素中最活跃而且起决定性的因素；但人的积极性和活力不是自发的，而是需要好的机制去调动、去激发。用彭干松的话来说就是：潜力在人，成败在人，希望在人间！要最大限度地挖掘释放人的能量，就要狠抓改革，争坐改革试点的“头班车”！
１９９３年底，西北七棉首先争取到省里“三项制度综合配套改革试点企业”，决定以劳动人事制度改革为基础，以工资制度改革为杠杆，以社会保险制度为保障，建立起“上岗靠竞争取得，权责以合同明确，报酬与贡献挂钩”的激励人的积极性的新机制。
为了消除因人设岗、因人误岗的现象，企业首先对全厂７５２个工种进行科学合理的岗位定员定编定岗，通过科学的劳动评价体系，对全厂全部岗位进行划类分级。经过整顿，１９９３年全厂自然减员７４７人，在无补员的情况下，各项工作有条不紊；１９９４年又有１１１人被分离出生产岗位到第三产业，尽管占职工总数的１０％从生产岗位被精减，但劳动生产率反而在提高。
提高人的素质，狠抓职工培训，严格进行考试考核，是企业采取的又一举措，厂里共编写各类学习复习资料２０４套，对干部、工人分别进行业务培训和岗位练兵。销售处为了适应外贸工作的需要，全处１３名同志，人人学习微机、１１人自学英语……接着对全厂７０００多名职工进行了为期８天的应知闭卷考试和应会实际考试，同时对职工的实际生产、工作情况进行全面考核。考试考核不合格者，岗位要调整，工资不予转换或调升。在岗位定员定编定岗和职工考试考核的基础上，从去年４月１日起，在全厂范围内实行全员劳动合同制，实行技能考核和聘任上岗。
在劳动人事上，打破干部工人界限，创造“优上，庸让，劣下”的人才竞争环境。近年来，全厂先后从工人中选拔２２０名优秀者充实到干部岗位，占在册干部的１／４，其中担任厂级和中层领导干部的就有３１人，同时有４名厂级领导干部和８１名中层干部分别被降职或改任一般干部。
实行“岗位技能工资”。在科学评价不同工作岗位的规范劳动差别的基础上，把职工劳动报酬与本人的劳动技能、劳动态度、劳动责任和劳动条件紧密联系，充分体现“干什么活，拿什么钱”，并向生产一线、技术岗位和脏、苦、累、险岗位倾斜的工资分配制度。
这些改革的结果，把广大职工的积极性充分调动起来了。
记者踏着隆隆的机杼声来到织布车间，只见佩带白围裙的“织女”在织机中穿梭，一匹匹精良的白纯绵、纯涤、涤粘、涤棉，像海边一层层白浪在翻卷。织布一车间主任李兴耀和车间党支部书记赵琴告诉记者，车间布机运转率已达９３．５％，大大超过了８５．５％的计划运转率水平，平均每天超织１．１５万米，到年底，共超计划４００万米。一位刚换班的女工说：“过去换班就关车，现在一关车，心里就发毛！”另一位青年工人说：“现在偷懒偷不起，请假也请不起！”据统计，织布一车间养病号的人由过去２００多人，一下子降到２０多人，筒捻车间４９名转劳保的，纷纷要求回岗上班。车间为了照顾一位年龄较大的职工让其提早下岗，但她死活不肯，说我身体还行，愿意多发一份光和热。
现在，西北七棉职工的收入，随着企业效益的增长而增加：１９９４年比１９９２年工资增长近一倍！西北七棉福利区农贸市场的菜价比其它厂农贸市场的菜价高，用菜农的话说：“七厂工人工资高，不在乎那分儿几毛的！”而七厂的职工却自豪地说：咱腰包鼓了，走起路来也觉得神气了。
水到渠成。去年１１月，全国百家现代企业制度试点单位公布了，西北七棉榜上有名！
全厂在年底前层层举办现代企业制度培训班，学习班，仅中层干部就培训了两次；厂试点领导办公室还把“试点百题问答”编印成册，利用各种宣传工具广泛宣传，做到家喻户晓。为了保证改革和试点的顺利进行，全厂还开展了“说主人话，办主人事，尽主人责”和“党员形象”大讨论……