国有企业能出高效益——绍兴市属国有工业企业的调查 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：积极推进国有企业改革

　　国有企业能出高效益
——绍兴市属国有工业企业的调查
本报记者赵相如袁亚平
浙江省绍兴市属工业企业共２５家，全属盈利大户，去年销售收入３０．７亿元，实现利税３亿元，分别比上年增长２０％和１６％；市区共２９万人口，财政收入４．８亿元，比上年增长１１．６％，人均创造财富居全国各地级市之冠。今年头两个月这些企业的经济效益比去年同期更好。
这２５家企业中，有部分企业在前几年也出现过亏损。绍兴市用什么办法使盈利企业不断增多、微利企业得到发展、亏损企业扭亏的呢？
　　到市场争高效益
要让企业不断修炼内功，最好的老师是市场。只有在激烈的市场竞争中，企业才能真正扬长避短，开拓发展。近些年自行车企业普遍不大景气，绍兴专门生产各种自行车的海尔曼斯集团公司审时度势，致力于使产品适应市场变化的需要，大胆创新，在国内巩固原销售网点的同时，开辟边远市场，在上海、广州、南京、洛阳、佛山开设专营店，根据不同区域采取不同的价格、不同的经营手段，提供不同的花色品种，使产品更具有针对性。在国内市场坚挺的同时，他们用３种方式闯进世界市场：专门成立一支装车队，负责出口日本车的装配，满足日本顾客的需要；其次，搞化整为零，出口散件按用户需要在境外组装，打开了欧洲市场；第三是选派员工到国外开展咨询、装配、维修服务，开设境外企业，他们专门派１０多人次赴荷兰开展自行车咨询、装配，在尼日利亚、委内瑞拉建起境外自行车企业，满足国际市场小轮自行车的需要，他们仅用３天时间在厂里建成一个小轮车厂，形成年产２０万辆的生产能力，产品全部出口。海尔曼斯自行车去年销售收入达到４．６６亿元，创利税２８４５万元，分别比上年增长２４％和５．３％。
以优势企业为核心、名优产品为龙头，通过改革改组，实施一批起点高、规模大、效益好的项目，开发一批高附加值、高技术密度、高质量、高创汇的优势产品和拳头产品，培植一批上规模、上水平的骨干企业，营造“航空母舰”和产品排头兵，迅速形成企业的规模经济。目前，绍兴市已初步形成了一批具有绍兴特色的龙头企业集团。
　　靠管理出高效益
绍兴市领导认为，强化管理也是改革。因此把加强企业管理作为提高效益的重要措施贯穿于生产、建设、销售之中。生产越瓷著名的浙江最大瓷厂绍兴瓷厂，连年亏损，至１９９３年８月，共亏损２９７万元，人心思散。厂里新班子上任后，先抓管理，把企业前途命运和职工利益连在一起的道理讲透，对全厂机构进行改革，原先１６个科室合并为９个，管理人员精简１／３，中层以上干部也精简１／３，同时转换或合并了一些工作量不大的辅助性岗位，压缩非生产性人员。细瓷车间原有３２４人，被减到２５０人后，产量反而增加了４０％。在分配上坚决向苦、脏、累、险的岗位和科技经营人员倾斜。对厂里一切不必要的消耗作到精打细算，１９９３年后４个月不仅遏制了亏损，还获利１８０万元，去年完成销售收入３０００万元，实现利税４７０万元，劳动生产率比上年提高４３％。
　　　　向技改讨高效益
绍兴市一些国有企业的厂长说：“不搞技改是坐着等死，争搞技改是拚搏着活。”绍兴丝织厂原先设备陈旧、技术落后，产品水平及经济效益不高。厂领导意识到，与其坐着待毙，不如站起拚搏。他们冒着极大风险，到处举债，大搞技术改造，实行滚动式发展。至今已引进现代化的喷水织机４８０台，厂里的三大主要产品全部进入部优行列，经济效益跃居全国同行之首，产品产销率高达９７％，去年实现利税２５６２万元，技改贷款已如期归还，职工年均收入达８８００元。
绍兴市委市府认为，对亏损企业来说，扭亏阶段或微利阶段，更应注重技术革新，通过“恢复元气，强身壮骨”之后，再进行企业中长期发展的总体规划，分年滚动实施，这样，企业就可以在短时间里强壮起来。
　　兴多业获高效益
对于微利企业，实行一业为主，多种经营。漓渚铁矿原先产品就是原矿石，亏损严重。从１９８７年开发多种经营之后，改变了传统单一产品经营模式，利用自身优势先后开发钢锭、行车、矿车、井下提升设备、程控交换机、电子衡器、建材、水射流泵等多种产品，矿山经营由封闭转向开放，由一业变成多业。随着企业的转轨变型，多种经营创利逐年递增，去年多种经营产值占全矿工业总产值的６０％，“副业”的繁荣促进“主业”的发展，使老矿山在市场竞争中站稳了脚跟，去年实现利税１１００多万元。