“天鹅”招标 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　“天鹅”招标
汝鸣何忠春杜科
“哼，看戏去。”招标一开始，很多“天鹅”人并不相信这会是真的。
１９９３年３月８日上午８点３０分，当小型超宁静全功能微电脑控制的“ＫＣ—２０Ａ”天鹅牌空调器科研新项目，作为合肥天鹅空调器总公司首次招标项目，举行答辩会的时候，公司二楼会议室爆满的人群，大都是抱着试试看的心态走进会场的。
参加答辩的是一老一少。老者是公司高级工程师，技术纯熟，且熟悉对外协作工作，曾多次担任过科研课题组长。年少的叫马自群，是浙大制冷专业刚毕业的大学生、助理工程师。然而，人们万万想不到这匹“小马”居然以设计大胆合理、制冷理论分析透彻而一举中标。当负责招标的专家委员会当场宣布这一结果时，会场上立时响起雷鸣般的掌声。
马自群中标了。他带领优化组合的３人课题组，提前一个月高质量地完成了这项科研课题。生产出来的样机，噪音比标底、国家最先进的Ａ级标准降低了一个分贝，能效比则比国家标准提高了０．３５（Ｗ／Ｗ），当年实现利税１２０万元。次年８月，小马又被破格提拔为公司空调器研究所第一设计室主任。这件事叫那些原以为招标只不过是“赶时髦、走过场”的同志信服了。
昔日，计划经济的体制、军工企业的特殊性质，使人才济济的“天鹅”公司的科研课题一向戴着神秘的面纱。招标前，科研课题组长一直由公司直接任命，像马自群这样的小字辈根本无缘问津。如今，当这层面纱被改革的东风轻轻地揭去的时候，展现在人们眼前的是公平竞争、施展才华的机遇和希望。
李耘，这个１９８８年由南航自动控制系毕业的高才生，来到“天鹅”公司后，“一时伸不开手脚”，一直不安心。他一面联系外调，一面报考研究生。是科研项目的招标承包留住了他的心。他放弃了已经到手的合工大硕士研究生的录取通知书。从参与公司首次招标的课题组起，两年多来他先后担任了５个课题组的电气负责人（每个课题组有制冷、电气两个负责人），除一项正在研究之中外，其余４项全部获得成功。其中，他和马自群承担的“ＫＣ—２０Ａ”天鹅牌空调器已成为公司的拳头产品，适用于油田的“天然气空调”为国内首创。李耘也因而成了“天鹅”人心目中的电气权威。
科研项目的招标承包像一块磁石，打算走的，不走了。已经飞走的孔雀又飞回来了。仅１９９４年就有４名外流的科研人员又回到了“天鹅”。连车间里的青年技工也兴起了科技热。试制工段２７岁的技工徐春江自学成才，已被组合进了科研课题组，并已正式调进了马自群的第一设计室。
１９９３年夏季的一天，“天鹅”公司一纸中止“ＫＦＲ—５０ＧＷ”壁挂式空调器科研项目招标承包合同的通知，发到了承担此项任务的课题组。忙碌了半年有余的３名同志，由于超期两个月仍未能使样机达到招标书中的各项指标，被扣发了该科研课题原设定的全部奖金。这件事在“天鹅”产生了不小的震动。它告诉人们，中标，获得了科研权，并不等于科研项目的最后成功。公司规定：凡因课题组主观原因未能按期达标通过验收，每延误１５天扣课题奖５％；延误６０天，则中止合同，由公司另行组织招标。反之，凡按时通过课题验收，公司按原定奖金额给予奖励；凡提前通过验收，公司则给予增加２０％至３０％的奖励。
招标的新机制逼着科研人员抢时间钻业务，上水平。两年来，该公司２３项科研新产品，１００％达到国家标准，８０％超过国家标准，部分产品还达到了国际同类产品先进水平。科研项目招标承包的新机制，使“天鹅”展开了腾飞的翅膀。