真经和真功 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：快语新言

　　真经和真功
晓飞
有人把转换企业机制比作“念真经”，这么说来，加强企业管理就是“练真功”。
现在，有些企业谈转机制多，谈抓管理少，管理水平在倒退。有的认为机制转了效益自然就会好转，不需要管理了，一“转”就活，一“转”就灵。
确实，企业转换机制十分重要，没有一个好的机制，在不平等的条件下去参与市场竞争，很容易吃败仗。但是，在政企分开、企业自主权逐步到位后，企业的兴衰主要还是取决于企业自身的本领和内在动力，关键是看内功。
“三资”企业、私营企业发展之所以快，有机制原因，但谁也不能否认，它们也是十分重视内部管理的。不然，质量从何而来？效益从何而来？国有企业要在市场上和它们进行公平竞争，管理跟不上显然不行。
企业改革和企业管理两者是相辅相成的，改革是企业发展的动力，管理是企业改革、转换机制的基础和前提。没有一种合理、科学的机制，严格管理不可能长期坚持下去；只有搞好各项基础管理工作，改革的措施才能真正落到实处。没有点真功，如何念真经。何况，随着企业走向市场，企业管理的外延也比原来大得多了。
因此，国有企业要真正活起来，既要念真经，更要练真功，使管理上水平，与转换机制结合在一起，无锡太湖水啤酒有限公司就是一例。