转换机制　严格管理太湖水公司规模小效益大 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　转换机制　严格管理
太湖水公司规模小效益大
本报讯江苏无锡太湖水啤酒有限公司生产的“太湖水特制啤酒”，用户提前一年付款预订才能排上队，即使在市场淡季的冬春季节，公司也天天门庭若市。
在国内同行业中，这个公司排名居４００位之后，但若算经济效益，这家公司则排在前十名：去年人均实现利税达６．１２万元；标志企业生产管理水平的总损率，国际标准为６％，太湖水公司仅为４．１７％。
太湖水公司的日子这两年才变得这样美。公司前身无锡市酿酒总厂１９８９年积压的啤酒，几个回收瓶子的工人往污水池里倒了整整三年。公司总经理朱志铭认为，“太湖水”的兴旺关键是抓住了两点：一是转换机制，二是严格管理。１９９３年，这个厂抓住中外合资的发展机遇，改组为股份制企业，实行全员合同制，１０多个科室合并成５个部，生产车间员工精减了３０％。从科室到车间，全部岗位都实行择优聘用，职工的积极性大大提高。公司的生产规模两年时间增加了两倍，人员仅增加了１０多个，全员劳动生产率从７．３５万元提高到９．２４万元。这个公司一方面强化管理手段，在生产和经营的各道环节都实行自动化控制和计算机辅助管理；另一方面，实行精细化管理，每一个岗位的工作量都是经过认真测定的，无论是基本工还是合同工，无论工龄长短，全部实行岗位技能工资制。在生产车间，则实行吨酒质量工资制，达到一级品才计工资，二级品就分文全无，超过一级品达到国家优级品标准，报酬则提高３０％。去年该公司检测了１０１０个批次，８０％以上为优级品。（陈宗安）