为“国”分忧的共产党员——广东顺德糖厂起死回生纪实 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

　　为“国”分忧的共产党员
——广东顺德糖厂起死回生纪实
本报记者梁兆明
编者的话
　　共产党员！要勇挑重担
“谁叫你是共产党员！搞好国有企业的重担，共产党员不挑谁挑！”这是以张绪跃为首的４位共产党员在搞好国有企业顺德糖厂时，市委书记给他们的激励。
顺德糖厂是广东闻名的国有企业，过去曾为国家作出过重大贡献。由于种种原因，近年遇到了严重困难。是知难而进，团结一致，战胜困难，办好企业，还是悲观失望、各奔前程？这对每个共产党员都是一个严峻的考验。张绪跃等４位共产党员作出了正确的选择：下定决心团结职工战胜困难，办好国有企业。
读这篇报道使人想到，共产党员的先锋模范作用，牺牲精神、奉献精神及聪明才智，在打“硬仗”时尤其要发挥出来。革命战争年代，要在一个个战役中表现出来；在改革开放的今天，就要在类似深化企业改革特别是国有企业改革的艰难复杂工作中表现出来。“明知山有虎，偏向虎山行”，这样的党员，才是真正有号召力、凝聚力的党员。
深化国有企业改革，建立现代企业制度，有许多工作要做，要采取多种措施。但是，作为领导者，千万不能忽视人的因素。共产党员的作用，群众的力量，班子的素质和市场意识、经营能力、决策水平等，任何时刻都应当引起领导者的高度重视。在一个企业里，只要有一个好班子，共产党员和广大职工的积极性充分调动起来了，什么困难都能克服，什么事情都能办好。
张绪跃等４位共产党员的行动，增强了我们搞好国有企业的信心和力量。他们的热情很高，劲头很足，难能可贵。人是要有点精神的，特别是身处伟大改革时代的中国共产党人。我们向顺德糖厂的共产党员致敬！向一切为伟大改革事业奋勇拚搏的共产党员致敬！
　　　　　　　　　　　　　　　　　　
顺德糖厂在广东国有大中型企业中是数一数二的“老字号”。它建于１９３５年，今已年届“花甲”。它曾有过威风八面的岁月：工厂在珠江三角洲一望无际的甘蔗重重包围中，不愁“粮草”，还是国内第一家机械化甘蔗制糖企业，生产能力居全国同行之首，所以称之为“中国甘蔗制糖之父”，解放后为国家创造财富超过２１亿元。
　　　　（一）
可是，近１０年来，随着广东农业结构布局的变化，蔗林莽莽的珠江三角洲田园特色西移到雷州半岛了，把这老“国”推上“无米下锅”的境地。昔日的辉煌渐渐失色，历史的包袱却越背越沉重，仅是每月为１０００多离退休职工支付福利费就达３１．２万元。
眼看顺德糖厂从盈利大户滑落亏损的“无底洞”，债台高筑，人们惊呼国有企业的困难，莫过于“顺糖”。
当此关头，不少人一筹莫展地为这奄奄一息的“年迈冠军”惋惜。可是，也有人在为它的生存忧虑之余挺身而出，他们是厂里的４位共产党员。
为首者是３８岁的张绪跃，曾经留学美国，当时任厂长助理。他说：“顺糖”的困难并不意味着“气数已尽”。如果有一个好的领导班子，好的经营机制，好的发展路子，“顺糖”可望起死回生。
张绪跃此语一出，立即得到当时在工厂任中层干部的共产党员萧志毅、何国英、李广生的响应。他们分析了形势，看到市场经济在发展，改革开放在向深层次推进，国有企业原有的优势逐渐弱化了，而坐等政府救济是死路一条，只能另辟蹊径，在彻底转换经营机制中杀出一条活路。
正在策划把企业改革推向深层次的顺德市委、市政府听说严重亏损的“顺糖”有共产党员挺身而出，立即把张绪跃请来商讨大计。市长冯润胜说：“企业可走转制的路，但不能改变企业的国有性质；可以用集体租赁形式经营企业，但要确保国有资产不流失，还要增值。”
“这样做企业固然可望有救，但要负起企业的债务，发起人承担的风险会是很大的。”张绪跃说到这里，市委书记陈用志说：“谁叫你是共产党员！搞好国有企业的重担，共产党员不挑谁挑！”
　　（二）
“谁叫你是共产党员！”以张绪跃为首的４位共产党员听了，更感共产党员肩上的分量。
１９９３年１１月２２日，４位共产党员毅然与市政府签订合同，发起组建顺德市金沙实业有限公司，由公司集体租赁顺德糖厂。
新“顺德”的厂长是张绪跃，萧志毅等３位共产党员都是副厂长。这个为群众充分信任的好班子一呼百应，大大调动了职工的积极性。
企业转制转出了人心大振，“顺糖”百废待兴。
千头万绪，还是人的因素是关键。党总支书记也是张绪跃，他得到新“顺糖”务实、团结、开拓的好班子全力支持，着力整顿和健全各级党组织，抓好思想政治工作，通过广大党员的先锋模范作用把涣散的人心重新凝聚起来。行政人员５０％给精简出来了，大家二话没说就走上生产第一线去大显身手；企业实行工效挂钩，全厂职工在为“顺糖”起死回生的拚搏中各尽所能。
去年是顺德糖厂转制第一年，每天处理原糖量在１０００吨以上，３００多职工重新上岗了，一年翻炼原糖２３万多吨，产出优级糖２２万多吨，其中１６万吨出口创汇，均创历史最高纪录；一个榨季里，每天有３０００吨甘蔗从四面八方涌来德胜河码头，沉睡多年如废铁的榨蔗设备又重新轰鸣，２００多职工重新回到机器旁，一个榨季“吃”下６．５万吨甘蔗，产出５４００吨优质糖。
　　　　（三）
炼糖这根主轴转动起来了，推动综合利用生产线的运转。炼糖的剩余动力推动发电机发电，售出１．１万多度电；废渣、废水和废气，变成了大量纸张、中密度纤维板、酒精、乙脂、冰酯酸和氧气、氮气。一年下来，销售总值近２亿元，比上年增长２４％，实现利税同步增长。
顺德糖厂重现生机活力。４位共产党员开始时是为挽救顺德糖厂走在一起的，他们现在结成企业的一个争气的好班子了，带领群众为国有企业再造辉煌。年前的一次厂务会议上，这个班子为企业作出了“稳定、挖潜、发展”的６字方针，“领头雁”张绪跃说：企业要优化，但不能把职工“优化”出厂增加社会负担。
厂长的话形成一项规定，自此“顺糖”不再遣散职工。转制前给“优化”出去的纤维板厂重新收回了，５００多遣散的职工也已礼聘回厂。他们还伸出援助之手，以控股收购形式让濒临破产的顺德市链条厂和门窗厂加盟“顺糖”，并收购了楼高１２层的凤山大厦。近１０００名职工安然渡过失业的危险，顺德糖厂也如“众星拱月”，１２家卫星企业围着它转，由此跨出了制糖、供电和炼糖副产品的综合利用等产业范围，扩展到机械制造、建材、商业等领域，向着多元化、集团化经营转变。
顺德糖厂的起死回生，在深层次改革先走一步的顺德市传为佳话。时下有些人一谈起国有企业的困境便归咎于历史原因；一谈起扭亏就扯到资金、政策上。共产党员的作用、群众的力量、班子的素质等则甚少论及。“顺糖”的４位共产党员带领全厂职工，在市委、市政府的正确决策和支持下救活一家国有企业的实践，把冷门的课题推上热门了。