从内陆走向世界——湖北美尔雅集团发展企业之路 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　从内陆走向世界
——湖北美尔雅集团发展企业之路
林蔚明操家齐
在湖北黄石市，近几年来有一家服装企业名声鹊起，这就是美尔雅集团股份有限公司。１９８５年，美尔雅还是一个负债５００万元、濒临倒闭的企业，现在年产值近３亿元、利税３８００万元、创汇５２００万美元。美尔雅年出口西服６０万套，名列中国西服出口前茅；１９９１年美尔雅西服获得“欧洲质量金奖”，１９９４年又被评为中国十大名牌服装之一。
　　　合资不是单纯输血
９年前，负债累累的美尔雅本已是一家合资企业。在美尔雅危难时受命出任经理的罗日炎沉思着：为什么合资还是不能救活企业？是合资制度本身的问题吗？后来，他发现，只满足于引进外资，不过是输了血；企业不在内部机制、管理方面进行改革，仍然无法增强自身实力。
１９８６年，美尔雅与日本三泰衣料株式会社合作，日方每年提供１０余种国际流行的新版型、新款式，每年提供２０名技工赴日研修的费用，为美尔雅提供了一个发展自己、走出国门的机会。
走上了合资这条路，罗日炎并不仅仅看重外商提供的方便条件，把更多心思花在了改善内部管理上。他虚心向日本专家学习，引进国外企业的先进管理办法，积极探索既符合国情又与国际惯例接轨的经营管理模式。
根据外向型企业置身于国际市场的惊涛骇浪中，信息多变的特点，美尔雅建立了以总经理为运作中枢的管理体制。决策一经敲定，马上即可变成行动。这种快捷的工作效率，深得合作伙伴的欣赏和信赖。
　　　　苛求质量
美尔雅对质量的要求近乎“苛刻”。罗日炎引进日本的全面质量管理办法，成立了具有高度权威的全面质量管理小组，他亲任组长。还配备了专职质检线长、班长，制定了７８项标准化管理制度，１５８个规范操作重点，１８９３个质检细则，形成了４级质量监督网络和标准化管理体系。不合格产品要想混出厂去，难乎其难。
偶发质量事故，美尔雅绝不姑息。１９８７年７月２０日，在质检过程中发现一批西服有质量问题，虽然成品尚未出厂，也没造成任何社会影响，但罗日炎仍决定全厂停产整顿，从总经理到普通工人全部承担质量责任，对所有职工进行重新考核，并把这一天定为“厂耻日”，让每位职工铭记于心。
信誉是合资双方合作的基石。在和日方合作的几年里，美尔雅从未贻误过交货期。
　　换上自己的品牌
怎样拓展自己的市场？怎样打响自己的品牌？早在合资之初，罗日炎就反复考虑过这个问题。
尽管作为来料加工型企业，不愁版型，但罗日炎着眼于长远，坚持成立了自己的科研所，企画室，并建立了自己的一支设计师队伍。他们通过分解剖析日本版型，追寻国际流行趋势，设计、开发了不少受国内外称道的服装。
现在，美尔雅除了以来料加工为主外，还积极推进自己产品的销售，在东京、悉尼等地设立了自己的分公司。在日本、香港等地，缀有美尔雅商标的西服已堂堂正正地摆上了柜台，而不像以往那样要换上日本的商标；同美国的第一笔出口５０００套高级西服的合同已经签订。今天，美尔雅正在向国际市场打出自己的品牌。