“胶鞋王子”的后劲观——访天津市大华胶鞋厂厂长任福贵 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　“胶鞋王子”的后劲观
——访天津市大华胶鞋厂厂长任福贵
张知千
放着大把大把来钱的包工头不干，硬要冒傻回家办企业，整出一个全国先进乡镇企业、华北地区最大的胶鞋厂，任福贵的本事令人难以置信，也令人佩服。任福贵，４１岁，身高１．８０米，天津市乡镇企业家，有“胶鞋王子”之美称。谈及什么是乡镇企业的发展之路，他竟搬出一套“后劲观”，“天气有晴有阴，市场有涨有落。要想以不变应万变，关键是乡镇企业本身要练好后劲。”
后劲——规模——竞争力
后劲表现在生产规模上。有些乡镇企业项目很好，产品也不错，但没有规模，一旦遇到竞争，很快就垮下来。“因此，我是看准了就扩大，１０年迈出三大步。”
１９８６年建厂初期，家底总共才３５万元，但还是拿出２０多万元买先进设备，在华北地区第一个上彩鞋，要的就是８０年代的先进水平。１９８８年，将４０多道生产工序全部由手工操作改为自动化，关键工艺实行微机操作，年生产能力迈上了２００万双的新台阶。１９９１年，又新上一条年产３００万双的全自动全胶鞋生产线，登上了华北地区“胶鞋王”的宝座。
“说实话，花几万元买车我心疼，花十万、百万搞规模我从不心疼。这些年来，我是每年拿出近１００万元搞技改，企业从原来７０多人发展到现在１０００人，拥有固定资产１２００万元，可生产各类全胶鞋５００万双。”
“规模扩大，成本降低，在市场上就有了竞争力，不怕别人挤，而是挤别人。同类产品我们从天津发到广州去，比广州当地厂家的产品销价还低１．５０元。现在我们的产品已牢牢占领四川、广东、湖南等主要市场。”
后劲——质量——生存力
“企业后劲还体现在产品质量上。产品就好比马。优质产品就是千里马，跑得快、跑得远；劣质产品就是驽马，跑得慢、跑不远。”
“这方面我们有过教训。生产的第一批产品发往云南，３０００双鞋因技术原因全部粘在一起，从此３年时间，产品一直没有迈进云南市场。”
要造就“千里马”首先要有高素质的人。对此大华胶鞋厂花了大本钱。１９８８年，投资１５万元建起厂办中专，对职工进行全面技术培训。
１９９２年开始每年送几名职工上大学深造，一年光学费就七八万元。
拿锄头的手经高新技术的武装，就能自如地驾驭现代化的机器，生产出高质量的产品。“天宝”牌成了行业的名牌，产品出口量占总产量的３０％多。
　　　　后劲——管理——向心力
“我主张，管理企业要一手硬一手软。严格按制度办事一定要硬，决不手软。一次，一个职工违章在车间吸一支烟，我按制度办，罚他２０００元。光卡人也不行，还要善于教育人，要讲究‘和风细雨’，这就是软。例如，厂里曾给每个职工发一双鞋，大家挑来拣去，像买鞋一样认真。我借此开展‘假如我是消费者’的讨论，大家对质量的重要性又有了新的认识。”
在大华，管理没有固定模式。例如，一职工生病住院负债１万元，厂领导带头捐献解难；厂里专购一台拖拉机，给职工秋收、夏收用。这些感情投入也是一种有效的管理手段，它换来的是职工的丰厚回报。１９９２年，厂外北侧木材市场着火，在家休息的职工以为是厂里着了火，纷纷从十里八乡赶来，外人看了都感动。“我认为，通过管理把职工的心凝聚在一起，形成一种爱厂如家的向心力，这才是企业发展最雄厚、最珍贵的后劲。”