要干则是一流的——记保定天鹅集团总经理郑广银 [复制链接]

第3版(经济)
专栏：

　　要干则是一流的
——记保定天鹅集团总经理郑广银
耿蜀平王仲华
在河北保定化纤厂，８０００名干部职工提起厂长郑广银便啧啧称道，他以技改胆大、治厂从严、营销有谋而树立了权威。
采访老郑，他将我们拉到老厂的技改工地，如数家珍地给我们介绍：保定化纤厂是共和国化纤工业的长子，３７年来为国家上交利税达１３亿元。化纤行业的设备易腐蚀，现有设备亟待更新改造。加之国际上发达国家限控上化纤项目，而人造丝产品需求看好，保定化纤厂抓住时机大上技术改造。经国家批准，他们投资７．２亿元对老厂生产线进行易地改造，上年产７５００吨粘胶长丝的技改项目。他们采取了边设计、边土建、边安装的建设方案，预计可提前１０个月竣工投产。
如何对老厂进行易地改造，郑广银提出，要干就是一流的。１９９１年他任厂长后遇到的第一道难题，就是厂里已投资６００多万元上了一项工程，但因诸多原因无法开工，继续拖下去会造成新的浪费。老郑承担责任和风险，毅然决断停下这项工程。
现在，要搞全国同行业最大的技改工程，资金从何而来，这又是一大难题。为此，他带领有关人员南下省城，北进京都，找省里找部里，几个月几十趟，终于使该项目获准列入国家的“八五”计划中，筹集了大量资金。
技改的设备选型，又给老郑出了一道难题。全部引进，投资昂贵；全用国产设备，有些技术质量还有差距。老郑投出“杀手锏”：货比三家、内外并举。他认定用哪种设备好，生产出的产品是试金石。选择半连续纺丝机，老郑将国内外不同厂家的三种样机安装在车间，与现行设备进行长达一年的生产对比，还将产品送到丝绸厂进行试织比较，实践结果，老郑决定采用现有设备的改进型。这一举措不仅节省了大量资金，也保证了产品质量。
从严治厂，这是办好企业的一大法宝。郑广银从大处着眼、小处着手，亲自制定了《严格出入厂门的规定》、《厂内严禁吸烟的规定》等多项厂规厂纪。为带好头，他给自己几十年的“烟史”硬是画了一个句号。他组织全厂各个工序开展了“严格工艺规程，严格操作规程”的双严竞赛活动。在产品质量上，他组织技术人员针对用户反馈的质量问题不断攻关，仅去年全厂就完成攻关项目１８项。他又决策投资３５万元，开发“生产调度微机监测系统”，使采集检测工艺参数和公用工程参数的工作提高效率６４０倍。该厂生产的“天鹅”牌人造丝已成为中外客商公认的高质量产品。
抓生产为销售，企业的生产必须围着销售转。这是老郑认定的哲理。老郑当上厂长便亲自狠抓销售。他在全国各化纤厂家聘请了信息员，在全国建立了销售信息网，利用设在该厂的全国人造纤维情报站，广泛收集国内外信息，用以制定调整营销策略。去年初，该厂生产的７５ｄ人造丝大量压库。老郑认为这个产品本厂有着独特的优势，市场别人不好占领，不如压库待售。果然，几个月后，这一产品竟成为抢手货。老郑这一决策为企业增加收入十几万元。１９９２年底，人造丝持续旺销，他抓紧这一有利时机，将１９９３年度停产检修变为不停产检修，因而企业增产人造丝１７００余吨，多创利税１０００余万元。几年来，企业实现利税大幅度上升：１９９１年实现利税７０００万元；１９９２年达７８００万元；１９９３年上升到１亿元；去年实现１．３亿元。为使企业夯下坚实的基础，老郑与他的一班人在去年底组建了跨省的化纤行业集团公司。