看市场　抓现场——记镇海炼油化工有限公司发展的道路 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：抓管理转机制练内功增效益

　　看市场　抓现场
——记镇海炼油化工有限公司发展的道路
苏德文范伟国
位于浙江宁波的镇海炼油化工有限公司，是家特大型炼油化工企业。从１９９１年到１９９４年，该公司实现利税以年均４１．７％的幅度增长，１９９４年人均劳动生产率达到６５万元，利税较上年增长１２３．４％，是全国石化系统平均增长率的１０倍。近年来，党和国家领导人江泽民、李鹏、乔石、朱镕基等先后到该公司视察，对公司取得的成绩给予了亲切的勉励。
镇海炼化经济效益持续快速增长的奥秘何在？用该公司总经理张家仁的话说就是：眼睛盯着市场，功夫下在现场，超前意识和精细管理相结合才能见成效。
领导层的机遇眼光
镇海炼化是靠加工国外原油“发家致富”的。从１９８８年至今，已累计加工国外原油８００多万吨，创汇３亿多美元，是石化行业加工国外原油最多、出口无铅汽油数量最大的企业。追寻其发展轨迹，可以清晰地看到，在把握利用两种资源、两个市场、一个个机遇的过程中，企业决策层的良好的素质起到了决定性的作用。
镇海炼化在宁波港拥有一个深水海运油港——算山码头。按最初的设计，算山码头只为厂区输运原油。１８年前，它仅包括两座２．４万吨级泊位、一座１０００吨级泊位。企业决策者放眼未来，看到工厂的出路在海上，为此不断在这块宝地上增加投入。从８０年代初期开始，将原有两座２．４万吨级泊位逐步改造成为５万吨级泊位，使算山码头有了两大转变：从单一的原油中转码头变为能吞吐原油、成品油码头；从单纯输转国内原油及产品转变为可大量进口国外原油、出口成品油的码头。从此，镇海炼化栽下了一棵吸引远方“凤凰”的梧桐树。
１９８８年夏，从一次国内经贸会上传出信息，美国一家客商正在中国寻找炼油厂作加工伙伴，这对国家计划内原油资源年年递减、正在找米下锅的镇海炼化厂来说，无疑是一个良机，大量加工国外原油需要众多条件，而良港的优势则是最大的优势。经过一番努力，美商终于选择镇海炼化作为合作伙伴。当年镇海炼化就为美商代加工５万吨原油，仅工缴费一项就创汇５０万美元，获得了利用国际油源的“入场券”。
粗细粮都要深加工
对于一个外向型石油加工企业来说，油品不但要进得来、出得去，还要做到“粗粮细粮，来者不拒，食之能化”。多年来，镇海炼化注重抓老装置的改造和新装置的配套完善，使企业逐步进入深度加工、精细加工、高效低耗的良性循环轨道。
１９８９年他们对第二套常减压装置通过填平补齐和检修整改，使之能够单炼国外轻质原油；还引进国外先进技术，将原１２０万吨／年蜡油催化裂化装置改建成１４０万吨／年重油催化装置，１９９４年该装置加工原油量达到１５７万吨，列全国同类装置之冠；１９９３年投用国内第一套国产化８０万吨／年加氢裂化装置，１９９４年即在投产第一个整年，就创造年加工６２．７万吨的行业最高纪录，并有７．２４万吨航空煤油出口日本。
此外，还先后建成投产了ＨＦ烷基化和国内第一套低醇烯比膨胀床的ＭＴＢＥ装置，初步形成了气体综合利用的成龙配套。利用这些装置，将液化气资源转变成高附加值产品，先后开发生产出了我国目前最高标号的９３＃、９５＃出口车用无铅汽油、出口轻质柴油和国内市场紧缺的６＃溶剂油，增强了产品的市场竞争能力，取得了明显的经济效益。
管理要科学化
镇海炼化认为，“没有强壮的身体和高强的武艺，就不能过五关斩六将”，为此，他们不断在科学管理上深入。首先是密切注视市场变化。公司决策层办公室的电脑与新加坡亚洲油品交易中心的电讯网连通，各种油品信息可随时取用。内部产运销职能部门围绕市场目标，一天一衔接，计划五天一滚动，每旬一平衡，并建立了拥有自己终端销售网的油品市场。加强技术管理，建立了世界各地２００多种原油数据库和常减压模拟操作模型，为迅速应变制定加工方案和优化操作提供依据。
为了走向世界，该厂实行公开招聘，建立了一支强有力的国际经贸队伍。为调动职工学习技术的积极性，促进和鼓励技术能力达到等级并向一岗多能或一专多能方向发展，他们对掌握多岗位操作技能的职工授予星级徽记，并给予一定的物质奖励。成绩特别优异的，可破格评聘技师。职工素质的增强，为企业“安全、稳定、长周期、满负荷、优化生产”创造了条件。现在，镇海炼化加工的国外原油已有２７种，有时二三天就要切换一次油种，均保持了生产安全平稳。截至今年２月末，全公司连续安全生产已突破３１５０天，为企业增效益、上台阶创造了良好的基础。