改革实干家——记天津塘沽区排灌站站长、共产党员马秀岐 [复制链接]

第11版(党的生活)
专栏：平凡岗位上的共产党员

　　改革实干家
——记天津塘沽区排灌站站长、共产党员马秀岐
赵树忠
马秀岐，天津市塘沽区水利排灌管理站站长，一个４５岁的共产党员。
马秀岐１９９１年下半年调到排灌站时，站里网箱养鱼失败赔了６０万，三产上的几个项目，如冷冻厂、仓贮场、车队等都亏损严重，已经欠外债２００多万。一时间站里人心慌慌，有的人调走了，有的人干脆辞职另谋出路了……
马秀岐不动声色地观察、调查、研究，经过一段时间，把排灌站的“病情”看了个透。
马秀岐对党总支书记王金荣说：“要走出困境就不能单打一，光守不攻不行，得搞多种经营，主动出击去赚钱。第一步就是要搞一个水利工程公司。”“我要进行一次新机制、新分配办法的试验。”水利局的领导意识到这一改革的重大意义，全力支持，局长亲自出面和市、区的建委、工商、税务、财政、银行等部门协调。
１９９２年５月，水利工程公司正式成立，由马秀岐兼任经理。半年之后，水利工程公司上交排灌站２６万元，这对负债累累、在艰难中度日的排灌站来说，无疑是一个重大的转折。
水利工程公司的成功，好比让排灌站从此吃上了强有力的补药。而１９９３年１月成立排灌公司可就是给排灌站动刀子、做手术了。
排灌公司是排灌站一次深刻的改革。由原来的三个灌区合并成一个公司，任务虽然有增无减，但人员却由８０人减到４８人。被裁下来的３０人，一部分去搞三产，一部分暂时回家，等待上岗，一部分成立专业植树队，为三个水库做绿化工作。
裁人，无论在任何一个部门，都是一种风险。
这天上午，马秀岐单枪匹马一个人给被裁下来的几十人开会，没请任何上级领导参加。他十分冷静、沉稳地开了腔：
“在座的都是长辈、哥们、姐们，都是被组合下来的。首先我请大家想一想，为什么被裁下来了？又为嘛都是国家正式职工？”
５４岁的“刺儿头”张世功站起来了，几十双眼睛一齐转向他，会场顿时充满了火药味。张世功，资格老，脾气大，为水利卖了一辈子命，这回居然也被裁下来了，还不跟马秀岐真刀真枪地干一场。然而，出人意料的是，张世功却十分诚恳地说：
“马站长，你来晚了，排灌站早就该这样搞了。我支持你。”
事后，张世功又找马秀岐说：“你就这样干，别怕歪的，别怕邪的，明白人都看出来了，你是来干事的，排灌站可盼来了一个好人呀！”
接着，马秀岐又在用人上迈了大胆的一步，鉴于年龄、身体、观念、知识等方面的情况，所有超过５５岁的中层领导，全部下岗，让位给年轻的同志。很快，下属的１３个单位的领导全换成了３０岁左右的能闯敢干的年轻人。
在马秀岐带领下，排灌站凭借改革的春风很快走出了低谷，从１９９２年开始，产值、利润以翻番的速度上升。
１９９４年，是排灌站的改革见到最大成效的一年，这一年，全站实现利润９９２万元，职工年人均收入突破万元。面对如此成绩，马秀岐没有陶醉，他的下一个目标是，１９９５年要更上一层楼，通过加大改革力度，使全站年利润突破１２００万元，职工人均收入达到１．５万元以上。