放手发动群众开展民主管理济南洗衣机厂依靠职工办企业 [复制链接]

第3版(政治·法律·社会)
专栏：做好新时期企业思想政治工作

　　放手发动群众开展民主管理
济南洗衣机厂依靠职工办企业
本报讯记者郭嘉报道：国内最早引进全自动滚筒洗衣机生产技术和最早摘取这一产品名牌的山东济南洗衣机厂，在严峻的困难和激烈的市场竞争面前，继续围绕企业的战略目标和工作重点，发挥思想政治工作优势，探索和建立起适应市场竞争的以人为本的“主体工程”，有力地保证了“小鸭”抢占市场。
——构筑“危机共识”系统，增强职工的创业进取意识。近年来济南洗衣机厂刚刚具备了规模发展的优势，便处于危机四伏的境地。继“小鸭”之后，十多家国内企业争上全自动滚筒洗衣机。对此，厂党委深深感到，必须教育职工认清面临的危机，对他们进行危机感教育，以增强他们的创业进取意识。厂党委订购了刊有《震痛中的呼喊》一文的《山东经济报》３０００份，发给职工人手一份学习讨论。用此文所反映的一批亏损企业的状况、惨痛的教训，深刻认识市场竞争的严峻形势，并结合前几年企业亏损情况，进行了“忆昨日亏损之苦”的大讨论。通过忆苦，昨日亏损３０００万，企业停产半停产、职工生活拮据、人心涣散的景象历历在目，职工们真真切切地感触到今日的兴盛来之不易。
——构筑“科教启动”系统，提高职工的科技文化素质。该厂领导班子把职工科技文化教育列为基本厂策，围绕实施科技兴厂目标，相继制定了一系列勉励与处罚并用的教育制度，包括：考试不及格不准上岗，自学考试合格报销全部费用，对有潜力的职工输送外出深造等；教育按专业对口设计内容，在什么岗，学什么经，练什么兵，成什么才。仅去年就对所有干部脱产培训一个月，对职工培训４０多期，达３３４０人次。今年１至９月份培训的总人次，已相当于去年全年的１．４９倍。目前，全厂有中专以上学历的１２００多人，各类专业技术人员７００余人。
——构筑“管理渗透”系统，调动全员管理企业的积极性和创造性。近几年，济南洗衣机厂坚持不懈地强化管理。围绕各项管理目标建立完善了思想政治工作目标责任制。在全面贯彻国际质量体系标准中，他们反复向职工宣传灌输“质量是企业的生命、至高无上的追求”的管理思想；在生产经营的全过程，他们大力宣传“道道工序连接用户”和“质量永远第一”等管理思想。由于狠抓“管理渗透”，职工的质量意识大大增强。企业也于去年年底通过了４家权威机构的国际质量体系认证。
近两年，他们坚持“一手抓依靠，一手抓发动”，紧紧依靠职工办好企业，放手发动群众开展民主管理活动。先后召开了１４次不同类型的职工论证会、座谈会、民主讨论会，使职工在参与中认识到自身的价值，同时也给职工创造“自我管理”、“自我创造”的氛围。目前，全厂已广泛开展了“群众质量监督网”、“信得过班组”、“免检岗”等活动，设立了“企业管理成果奖”、“技术革新奖”。厂里设合理化建议办公室，对车间定期摸底，下达“好建议征集指标”。这些活动的开展，使职工由“要我做”变为“我要做”，自发解决生产经营中的难题成为一种时尚。仅１至９月，职工提出合理化建议１５６４５条，解决管理和关键技术问题７７项，创经济价值或效益９５２万元。