翼城行唐等地成立农业合作社联合机构 克服了办社干部不够和经验不足的困难 [复制链接]

第2版()
专栏：

翼城行唐等地成立农业合作社联合机构
克服了办社干部不够和经验不足的困难
目前不少地区在农业生产合作社比较大量地发展起来了以后，普遍感到了领导力量不足的困难；群众办社的热情很高，县区领导办社的干部和社内骨干却很少。为了解决这个问题，除了积极训练和培养办社干部和骨干分子以外，有些地区正在试行一些新的领导方法。
山西省翼城县以基础较好，领导骨干较强、群众觉悟较高、有办社经验的吴春安农业生产合作社等六个社为中心，各把本乡所有的农业生产合作社联合起来，组成“联社委员会”，以中心社的社长为主任委员，定期开会，交流经验，并采用巡回检查，示范参观等办法，加强对一般社和新社的指导。襄陵县根据自然环境，划分地区，分片建立了十个“农业生产合作社网”；县委除派得力的干部加强对“网”的经常的具体领导之外，还决定定期召开各个“网”的负责干部会议，吸取经验，指导全县办社工作。洪洞等县也划分适当地区，用互相自报、自愿结合的方式，规定新社访问老社、老社传授经验给新社等制度，确定一个老社带动两个到三个新社，使新社能不断地吸取老社的经验。壶关县也以较好的老社为中心，组成二十五个“互助合作网”，加强各社之间的密切联系，不断交流经验，互相学习，取长补短。这样作，既可以解决社多干部少的问题，又可以保证新社老社之间的亲密团结；此外，并且用“小网”的形式，每个社再带动一批互助组前进。
河北省行唐县北贾素乡由七个小社组成了一个联合指导委员会，七个社的社长做委员，推选乡总支委员封拴银做“总社长”。虽然各个社仍然保持了各自经营的独立性，但是有了统一的领导，人多办法多，就能克服社多骨干少、不好领导的困难。他们打算在各个不同的季节，根据需要，在不影响生产的原则下分别召集各小社领导农业、副业、妇女的干部和会计，开专业会议，检查工作，交流经验，改进工作方法。必要的时候，在自愿互利的原则下，各个小社在资金、农具、劳力等方面还可以密切配合，互相支持。
河南省清丰县为解决新社多、干部少的问题，决定按地区把新社和老社联系起来，组织了八个“传授站”，以老社社长为站长，新社社长为委员，用老社带动新社。各区配备专职干部做全区的站务主任，负责指导各站工作。