克服办社领导力量不足的困难的好办法 [复制链接]

第2版()
专栏：短评

克服办社领导力量不足的困难的好办法
各地大张旗鼓地向农民宣传了总路线以后，群众的互助合作的积极性空前高涨。特别是在互助合作基础比较好的地区，许多农民都要求参加或组织农业生产合作社。各地党委应当十分珍视群众的这种热情，加强领导，使群众的建社工作不至于因为经验不足、办法缺少而栽筋斗、受挫折。可是，应当承认，目前的领导力量是不足的，办社干部和群众中的骨干分子都是不够的。怎样解决这个矛盾呢？只能从提高领导能力、改进领导方法着手，使领导力量迅速成长起来，使现有的领导力量充分地发挥作用。
很多地方都已注意到解决办社的领导问题。绝大部分地区开办了互助合作骨干训练班；不少地区采用了先集中力量办好重点社，取得了经验，培养了干部，然后更进一步展开办社工作的办法；此外，有些地区把一些社联合起来，互相交流经验、互相帮助工作，这就是今天本报介绍的翼城行唐等地所采用的办法，它是值得重视的方式。
就各地运用这种方式的情况来看，大体上可以分为三种类型：一种是以一个办得好的老社做中心，带动几个一般的社或新社；一种是以新办的重点社做中心，带动几个一般的新社；一种是几个新社联合起来，推举一个“总社长”，建立联合指导委员会。这些办法都是值得参考和学习的。什么地方采用什么办法好，要看当地的具体条件如何。在有比较坚强的社做核心的地区，就可以依靠这个社带动周围社，形成“站”或“网”；在没有这样的条件的地方，几个社联合起来建立一个共同的指导工作，交流经验的机构，也是可以的。联合起来的社，以在一个乡的范围以内为比较恰当；互助合作“网”或“站”，则可以在比较大的范围内进行活动。一般的说，目前无论采取那种办法，规模都还不能太大。
采取这些办法，最大的好处是在社多但干部少、骨干少的情况下，能够集中大家的智慧和经验，把社办好。同时，既可以避免在经验缺乏、能力不足的情况下，一开始就办大社而办不好的偏向，又便于为将来办比较大的社作准备。
采取这些办法，有几点应当注意：（一）必须各社真正自愿联合，在同一地区如果有的社不愿参加，不可勉强；对于没有参加联合的社，也要注意保持友好互助的关系。（二）必须明确地认识建立“站”“网”或者“联合指导委员会”的主要目的是解决领导力量不足的问题，除了共同解决领导问题以外，在开始时不可急于在各社之间建立经济上的联系，不可破坏各社独立经营的原则；因为那样就在实际上变成了大社，会发生许多不好解决的问题。过了相当长的时期以后，各社之间有了联合办事的经验，有了互相信任的心理，有了进一步联合的要求，才可以逐渐增加联合的内容，如资金、农具、劳力的相互调剂、合伙修水利等等。（三）联合管理的机构中的各个成员是站在互相帮助和协商的地位，主任、站长、总社长等无权干涉各社的具体工作，讨论问题时也不能采取少数服从多数的表决方式。有不同的意见的时候，各社可以按照自己的意见办事。党组织要加强政治思想领导，保持各社之间友好团结的关系，共同求进步。