鄂钢资金运行效率全行业领先流动资金周转一次７４．８天 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　鄂钢资金运行效率全行业领先
流动资金周转一次７４．８天
本报讯记者江世杰报道：湖北鄂城钢铁厂通过集中财权，实行资金管理“一支笔”制度，以产销率和货款回收率１００％为目标，加快资金的周转，使１９９４年流动资金周转一次缩短到７４．８天，比全行业平均２７９天高出２．７倍；实现销售收入１５．２亿元，实现利税３．６亿元，其中利润２．５亿元，在全国同类型企业中处领先地位。他们的做法是：
——集中财权，实行资金管理“一支笔”制度。汲取了财权分散、多头花钱的教训，鄂钢领导决定取消所有二级单位在银行的多头帐户，花钱集中到厂财务处“一支笔”审批。这样，做到了收入进一个“门”，支出走一个“口”，从而把分散的资金握成了“拳头”，大大提高了资金的使用效率。
——集中产品经营权，以产销率和货款回收率１００％为目标，加速资金的周转和循环。一是以质优价廉的产品去占领市场，创造资金迅速流入的前提条件。近两年，该厂产品抽查合格率保持１００％，线材、螺纹钢被评为湖北省用户满意产品。二是采用灵活多样的营销策略来加速资金回笼。三是在市场变化时，及时解决销售过程中发生的价格、质量、数量方面的问题，消除对方长期拖欠货款的“理由”。
——技术改造和基本建设量力而行，资金的使用坚持按工资、税金、原材料、技改、基建的顺序安排。对大修、技改、基建项目实行工程审计，未经审计的一律不予结算。