勤打算盘严执法——辽宁营口冷藏箱总厂扭亏“要诀” [复制链接]

第2版(经济)
专栏：抓管理转机制练内功增效益

　　勤打算盘严执法
——辽宁营口冷藏箱总厂扭亏“要诀”
文宣
１９８８年是辽宁营口冷藏箱总厂的辉煌时期，全年生产冰箱近７万台，实现利税１３００万元。但是从１９８９年底开始，由于经营管理不善等种种原因，企业的效益开始下滑，最终导致１９９０、１９９１、１９９２年连续３年亏损，亏损额４４００万元，债务高达２亿元，明亏、潜亏累计近亿元，企业已经产不抵债，濒临倒闭。
１９９２年１０月，营口市委、市政府调整了企业的主要领导，选派精明强干、富有管理经验的年轻企业家盛东升担任党委书记兼厂长。当年企业一举扭转亏损局面，盈利６００万元，跨入辽宁省家电业为数不多的盈利企业行列。进入１９９４年，各项经济技术指标均比１９９３年上升，最低增长幅度在６０％以上，利税指标增长９８％。全国人大常委、国家企业管理协会理事长张彦宁视察营冷后，感慨地说：“中国企业如果都能管理到这种程度，再亏损我就认帐了”。
营冷两年来的实践证明，要想有效地改变国有大中型企业低层次、低水平、低效运行的状况，抓好企业内部管理仍然是最有效的一着。
经济扭亏，必须先管理扭亏
在解决管理亏损问题上，营冷坚持以人为本，从严管理。
新的领导班子组建后，从从严治厂开始，从治理整顿脏乱差打开突破口，这使职工明白了一个道理，企业像居家过日子一样要有规矩。在此基础上，营冷开始研究把每个职工在企业的言行举止以行为规范加以确定，制定了《企业人的行为规范双百条》。
规矩既定，能否施行就看敢不敢坚持较真碰硬。较真碰硬先从领导干部做起，在歪风邪气、违法违纪上敢开“杀”戒。一位副厂级管理部长违反领导班子的规定和纪律，查证后，解除了他的职务。全质办主任在质量管理上怕得罪人不敢担担子，企业将他就地免职，选派坚持原则的人接替他的职务。喷涂车间３名女工不按规定程序将６张冰箱门板划伤报废，按企业规定将她们全部辞退。职工们说：“她们是自己把自己开除了。”
以法治人并不是企业的最终目的，要真正将职工的积极性调动起来，还要靠激励机制这个根本动力来驱动。根据国家的有关政策，营冷内部实行岗位技能效益工资，职工的原工资和国家补贴作为新工资制的固定部分保留下来，其余的工资根据岗位技能及贡献的大小定出。企业在实行这种工资制之前，首先对全厂进行紧缩性的定岗定编，全厂一次性减员１０％，下来的人按有关企业规定分流后，参加企业待岗培训，待岗培训人员只拿原基本工资和国家补贴，这样一来就和在岗职工每月平均差２００元的收入。这回，下岗人员真的着急、上火了，很多人流下了眼泪，在岗职工也知道珍惜岗位了，没有了岗位就没有了饭碗。原来这个企业有近百名高薪临时工，现在都全部辞退了，企业的苦、脏、累、险岗位的活，职工们都抢着干了，企业劳动生产率由过去的年人均两万元上升到１２万元。
管理上台阶，必须先打好基础
营冷通过清产核资，发现这个企业过去不单是基础管理薄弱，而且有的环节根本没有管理制度。有的材料８年前就入厂了，至今一直积压；有的材料几年前就用完了，一直没有下帐；生产投入没有定额；租用库房遍及全市的各个角落，每年租库费达百万元……这样的企业怎能不亏损？
为此，企业在从严管理中抓了以定额、价格、统计、核算成本费用为内容的３４项基础建设工作，并通过设立企业内部银行开展二级核算、三级管理的办法，把３４项管理工作串起来。紧接着，企业内部成立了经济计划中心，每月由这个中心代表企业制定企业经济计划目标，这个经济计划目标的提出，首先通过科学的计算，先确立本月的效益目标，然后再提出保证这个效益目标实现的其他各项经济指标，从根本上改变了以往计划由生产处出，干完了再算；而是先算后干，干一个保一个，卖一个挣一个。全厂每个职工人人有指标，个个是会计，天天在算帐，像居家过日子一样干工作、管理企业。现在营冷生产制造可比成本降到了全国同行业的最低水平，每年通过管理赢得的效益约占总效益的２５％左右。