想不想敢不敢 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：编后小议

想不想敢不敢
阿朱
“企业管理无诀窍”，这是读了营口冷藏箱总厂报道后的感觉。
正己、正人、建章、立制、较真、碰硬……你看哪一条是前所未有？哪一招是别出心裁？看一看成功者的经验，企业管理的基本路数大同小异。
那么，营口冷藏箱总厂的企业管理经验可取之处是什么呢？是想管和敢管。
首先是想不想。如果你不想做，那么，再简单、再容易的事也不会做、不好做。只要想搞好企业，别说是企业管理，就是再难的事也会想出办法去学去做。
再说敢不敢。企业管理倡导了这么多年，敢不敢管始终还是个基本问题。建立管理的规章制度，是企业管理中具有共性的工作，关键是能不能、敢不敢认真执行。实践证明，敢与不敢，认真与不认真，决定了不同企业的管理水平高下。就像营冷，制定企业行为规范、实行岗位工资、建立企业成本管理制度等等，是大多数企业都可以做、也已经做了的工作，而贯彻得如此到位，执行得如此严格，就不是所有企业都能做到的了。
据有关部门对１９９３年度２０００多家亏损国有企业调查，经营管理造成的亏损占８０％多。两年前的营冷，就属于这８０％的行列。今天，它已经把亏损的包袱远远地甩在身后了。我们希望有更多的亏损企业脱离这个行列。营冷的经历告诉我们，关键是要想、要敢、要抓。